4離退休人員網(wǎng)絡(luò)化管理經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2024-09-11 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 離退休老同志服務(wù)，我們在分行黨委、行長室的關(guān)心和支持下，積極探索股份制改革后退管會管理工作的新思路，針對目前遇到的新情況、新問題，我們認(rèn)為必須從機(jī)制上找出路 ，在管理上下功夫。 我們具體做法：一是在機(jī)制上建立和完善三級管理網(wǎng)絡(luò)作用，突出各自工作重點(diǎn)，以運(yùn)行有序的組織機(jī)制，保證離退休工作的到位率、有效率。我們建立了：分行離退休人員服務(wù)中心，支行離退休人員管理委員會和離退休人員聯(lián)絡(luò)小組的三級管理網(wǎng)絡(luò)。二是在管理上分別制定 “ 三級 ” 管理網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)和主要工作任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范三級網(wǎng)絡(luò)的管理流程，發(fā)揮三級管理網(wǎng)絡(luò)在服務(wù)廣大離退休人員方面的作用。形成職責(zé)明確、工作流暢、管理規(guī)范、服務(wù)到位的工作模式。 第 4 頁 共 7 頁 （一）、在分行的層面上，分行離退休人員服務(wù)中心負(fù)責(zé)傳達(dá)總行 的有關(guān)精神。負(fù)責(zé)全行的離休工作的調(diào)研、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、審議和制定有關(guān)方法和規(guī)定，對下一級管理委員會進(jìn)行培訓(xùn)、檢查督促的職能。負(fù)責(zé)信息的采集和數(shù)椐庫的管理工作以及加強(qiáng)離退休人員服務(wù)中心的自身建設(shè)。由于離退休工作涉及面較廣，協(xié)調(diào)工作較多，必須成立一個(gè)由由分管行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任委員，委員由離退休中心、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工會、團(tuán)委、黨務(wù)工作部、后勤管理中心、辦公室的負(fù)責(zé)人以及離退休支部書記等人參加的離退休人員管理委員會，主要負(fù)責(zé)全行的離退休工作的決策管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、審議有關(guān)辦法等職能。辦公室設(shè)在在離退休人員服務(wù)中心。 （二）、在二級支行的層面上，相應(yīng)成立由有關(guān)職能部門參加離退休人員管理委員會或者工作小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)本單位的離退休工作。對支行退管會全年工作力求規(guī)范，線條清楚，任務(wù)明確，責(zé)任到位，根據(jù)我行基層的做法，支行的退管工作可以歸納為 “ 六要規(guī)范 ” 即：制
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