4煤礦文化建設(shè)交流材料(編輯修改稿)
2025-09-11 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 想轉(zhuǎn)化工作；要深入員工家庭了解其生活情況，多為職工辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際困難，凝聚力量，調(diào)動(dòng)職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性，使之在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。 三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)要提高執(zhí)行力 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃的再好，但是執(zhí)行不到位只能說是紙上談兵，建立良好的煤礦安全文化，需要增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，特別是中層管理人員及員工的執(zhí)行力。 一是從安全理念上增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。 增強(qiáng)中層管理人員及員工的執(zhí)行意識(shí)，首要的是改變其思想認(rèn)識(shí)，首先通過開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，使中層管理者及員工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的安全理念與生產(chǎn)實(shí)踐之間的關(guān)系，理解安全理念是來源于生產(chǎn)實(shí)踐又回到生產(chǎn)實(shí)踐的。其次，要強(qiáng)化執(zhí)行的決 第 5 頁 共 9 頁 心。就 “ 執(zhí)行意識(shí) ” 進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到 “ 執(zhí)行是沒有任何借口 ” 的，沒有 “ 鐵的執(zhí)行 ” 就沒有規(guī)范的 安全管理，就沒有良好的安全文化，就達(dá)不到較高的安全水平。 二是從安全制度上保障執(zhí)行到位。 “ 三違 ” 現(xiàn)象屢禁不止，事故時(shí)有發(fā)生的重要原因之一就是安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力、落實(shí)不下去，其中少數(shù)干部職工不講文明生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)存有僥幸心理是一個(gè)原因。在制度執(zhí)行上領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，運(yùn)用人格的力量感召職工講安全，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不違章指揮，不違章作業(yè)。為了保證中層管理人員及員工的執(zhí)行具有規(guī)范的制度基礎(chǔ)，企業(yè)的安全制度建設(shè)要及時(shí)跟上，要健全制度體系，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)改進(jìn)，在制度設(shè)計(jì)和更 新的過程中，始終強(qiáng)調(diào)制度的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。 三是從安全獎(jiǎng)懲上形成執(zhí)行動(dòng)力。 要使中層管理者及員工形成良好的執(zhí)行習(xí)慣，除從理念上灌輸外，還要有獎(jiǎng)懲措施，要對(duì)企業(yè)需要的安全行為建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)約束力，使中層管理者及員工能夠主動(dòng)執(zhí)行企業(yè)的安全要求，對(duì)于不執(zhí)行或執(zhí)行不力的行為進(jìn)行處罰，并通過各種宣傳途徑，增加輿論壓力，使其不得不嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各種安全制度。同時(shí)，建立切實(shí)可行的學(xué)習(xí)機(jī)制，幫助中層管理人員及員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，形成良好的行為習(xí)慣。 第 6 頁 共 9 頁 四是從組織結(jié)構(gòu)上 健全執(zhí)行機(jī)制。為了強(qiáng)化中層管理者的執(zhí)行力，要進(jìn)一步明確各職能部門的職責(zé)，使中層管理者及員工明確自身的工作內(nèi)容和工作要求，充分保證企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查考核是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，成立專門的組織
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