【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大，做好供應(yīng)商（生產(chǎn)巡檢 +成品抽檢 +出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成 不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對(duì)本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量 第 13 頁(yè) 共 28 頁(yè) “ 做 ” 的好。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：數(shù)據(jù)記錄 ★ 將不良品批次數(shù)量記錄匯報(bào)經(jīng)理處，通知采購(gòu)，協(xié)助采購(gòu)采購(gòu)貨源 ★ 將客戶投訴的各種不良圖片展示出來（周小月大匯總） ★ 將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于采購(gòu)查看。 品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn) ★ 對(duì)特殊訂單召開緊急會(huì)議，進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品品質(zhì)控制通報(bào) ★ 定期召開品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)供應(yīng)商，作好 ★ 改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果 ★ 作好品質(zhì)培訓(xùn)，供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查 出貨品質(zhì)控制 嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號(hào)，標(biāo)識(shí)等無錯(cuò)，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn)，客戶投訴也較多是因?yàn)榘b錯(cuò)，數(shù)量少等情況。 十一、成本控制 合理的預(yù)防成本 盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證提供充足的時(shí)間和成本，在樣品制作 第 14 頁(yè) 共 28 頁(yè) 階段的測(cè)試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多 . 降低檢驗(yàn)成本 包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用。 減少不良成本 包括報(bào)廢，返修，材料，工時(shí)，設(shè)備的折舊，調(diào)查，處理，檢驗(yàn)等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運(yùn)輸，公司形象等外部損失成本。 十二、客戶投訴 參照目前的投訴作業(yè)程序進(jìn)行，但是增加下列事項(xiàng)：當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時(shí)制定出改善措施將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果 品質(zhì)部定期跟蹤投訴 改善效果，包括對(duì)作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核制定月報(bào)表，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善 十三、文件管理與統(tǒng)計(jì)控制 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺(tái)帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表，常用軟件：word， execl， point 等，常用手法有： qc 七大工具， spc 統(tǒng)計(jì)過程控制等。 十四、相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作 為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù) 第 15 頁(yè) 共 28 頁(yè) 的需要，經(jīng)常會(huì)與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握部門工作職責(zé)。 十五、部門目標(biāo) 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目標(biāo)（依據(jù)公司具體情況定）。 第二篇： 2024 質(zhì)量管理工作總結(jié) 2024 質(zhì)量管理工作總結(jié)范文 以下是為大家整理的關(guān)于 2024 質(zhì)量管理工作總結(jié)范文的文章，希望大家能夠喜歡。 （一）通過召開動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作計(jì)劃，會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人，為營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx 生產(chǎn)基地 xx 分廠的 xxx 總班長(zhǎng)在大會(huì)上做了表率，立下了質(zhì)量 “ 責(zé)任狀 ” 。隨著 xx 基地?cái)D壓機(jī)臺(tái)與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx 班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是 xxxxxxx 等高精度產(chǎn)品安排在 xx 基地生產(chǎn)。動(dòng)員大會(huì)上 xxx 廠長(zhǎng)要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭(zhēng)完成 11 年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 （二）組織分廠班組長(zhǎng)以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會(huì)，通過深入剖析事故，找出問題根源所在，加以分析、 第 16 頁(yè) 共 28 頁(yè) 總結(jié)、吸收，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)， 從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對(duì)新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須加強(qiáng)對(duì)新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識(shí)相對(duì)簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象， 這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì)上，日班總班長(zhǎng) xxx 主動(dòng)提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。 （三）開展多樣性的質(zhì)量安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，開創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊，從 網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作 flash 動(dòng)漫質(zhì)量知識(shí)教材，舉辦了以 “ 全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平 ” 為主題的質(zhì)量知識(shí)講座，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國(guó)家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。 （四）員工勇躍報(bào)名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽。有《我為 xx 品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的認(rèn)識(shí)，表達(dá)了對(duì)公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。 在吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關(guān)，斬六 第 17 頁(yè) 共 28 頁(yè) 將，取得了優(yōu)異的成績(jī)，以明顯優(yōu)勢(shì)取勝，勇奪吊機(jī)技能競(jìng)賽第一名。通過吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭(zhēng)先進(jìn)的工作熱情。 本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)， xx 分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì) 量、人人重視質(zhì)量的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，在市場(chǎng)中贏取商機(jī)， 永立于不敗之地。 第三篇：質(zhì)量管理工作計(jì)劃 qehs3— hjbjzg0 1XX 省 電建設(shè)公司黃金埠項(xiàng)目質(zhì)量管理工作計(jì)劃編制：年月審核：年月批準(zhǔn)：年月 黃金埠項(xiàng)目經(jīng)理部二 oo 五年十月理部日日日火經(jīng) XX 省火電建設(shè)公司黃金埠項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量管理工作計(jì)劃 為了確保公司質(zhì)量、職業(yè)健康及環(huán)境管理體系在本現(xiàn)場(chǎng)的有效運(yùn)行，全面貫徹公司 “ 堅(jiān)持以人為本、確保安全環(huán)境、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、追求完美卓越 ” 的管理方針，使得本現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)員工都能按照公司管理手冊(cè)及體系文件的要 求進(jìn)行作業(yè)，從而確保施工生產(chǎn)活動(dòng)的過程和質(zhì)量得到