4某年管理工作計劃4篇(編輯修改稿)
2024-09-05 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重點工作 （一）研究并擬定 xxx 公司中、長期發(fā)展規(guī)劃 這項工作分 以下三個步驟進行： 。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗教訓(xùn)方面的資料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項工作六月底之前完成； 。這項工作八月底前完成； 在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《 xxx 公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。 （二）公司組織機構(gòu)建設(shè) 1.～年應(yīng)首先確定 xxx 公司的統(tǒng)一 稱謂。因為 xxx 公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營 業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團公司以前，應(yīng)暫時設(shè)定 xxx 公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機構(gòu)稱謂，進而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。 ，導(dǎo)致歸屬、級別不清。xxx 公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極 第 8 頁 共 15 頁 為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。 ，中、高層管理人 員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負責人等職務(wù)、級別無法對照，對進一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級體系，確定相關(guān)人員職級稱謂。 （三）落實 xx 年 xxx 集團總體經(jīng)營計劃 制定了 xxx 公司～年總體經(jīng)營發(fā)展目標，企管小組按以下步驟予以落實： xxx 公司～年總體計劃與目標分解方案，同時征求各單位意見。（屆時下發(fā)《關(guān)于 xxx 公司～年總體計劃與目標分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋） 月底之前， xxx 公司～年總體計劃與目標分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門嚴格執(zhí)行。（屆時將下發(fā)《關(guān)于嚴格執(zhí)行 xxx 公司～年計劃的通知》和《企管小組對～年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》）。 ，按照《企管小組對～年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷售、利潤、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開發(fā)等具體指標，每月進行一次檢查、評定。每季度進行一次通報，公布檢查結(jié)果。 ，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作 為對企業(yè)和企業(yè)管 第 9 頁 共 15 頁 理者評價的重要依據(jù)，與年終分配、獎懲掛鉤 （四）資金統(tǒng)籌和審計工作 xxx 公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對全公司所有重大項目投資、融資方案進行認真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。對全公司內(nèi)資金流動進行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。 、年底兩次進行經(jīng)營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運作，提高營利水平。 （五）對 xxx（集團）高層管理人員進行績效考核 ，制定出 xxx（集團）高層管理人員認定辦法，并按此辦法對 xxx（集團）內(nèi)高層管理人員進行重新認定。 ，出臺《 xxx 公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內(nèi)容； ，組織對 xxx（集團）高層管理人員進行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎(chǔ)上，企管小組將總結(jié)經(jīng)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1