4某年科級干部述職報告：增強責任意識做好本職工作(編輯修改稿)
2025-09-11 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行，精一行。強化敬業(yè)意識，就要常思自己工作崗位的來之不易，增強榮譽感和危機感，正確理解 “ 有位才有為，有為才有位 ” 的辯證統(tǒng)一關(guān)系。從而安 心工作，振作精神，不計較一時一事的得失， 第 6 頁 共 13 頁 重實干，求實效，最終獲得最佳的執(zhí)行效果。 以上是我對如何做好科級干部的一點看法。只有不斷的加強學習，加強責任意識，才能更好的為我們的房產(chǎn)事業(yè)服務，更好的為房產(chǎn)事業(yè)做出貢獻。 第三篇：增加責任意識做好本職工作文章標題：增加責任意識做好本職工作 什么叫責任。責任是指要求做成某件事情和完成某項工作、任務所要達到的標準，是自覺把分內(nèi)事情做好的一種行為和心境。 企業(yè)工作中，能夠自覺地把所分管的事情做好，就可以說是盡到了一種責任。增強責任心 、盡職盡責地做好工作對于一個企業(yè)、一個人來講都是十分重要的。那么，怎么才能 更好地盡職盡責來工作呢。一要提高執(zhí)行能力；二要有嚴肅認真的精神；三要有平和細致的心境。 在競爭日益激烈的商業(yè)社會中，很多人都沒有從理論上認識到：落實到位是公司管理中最大的盲區(qū)。他們一般會把責任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，策略也沒有錯。那么，究竟是什么原因?qū)е鹿镜氖∧亍? idc 調(diào)查表明，企業(yè)失敗有許多原因，其中主要是策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，也未將目標、執(zhí)行 方法列出時間表，更沒有根據(jù)達到的程度訂立賞罰標準。這些企業(yè)的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度大而化之地進行。 第 7 頁 共 13 頁 《哈佛商業(yè)評論》對《財富》 500 強公司的 ceo 做過一個關(guān)于最能影響公司執(zhí)行力的調(diào)查，其中有 的 ceo 認為，員工能夠完成自己的本職工作。從這個調(diào)查中不難看出，如果想有效提高公司的落實能力，員工先要有正確的工作價值觀。 對于提高公司的執(zhí)行力，費拉爾 凱普在《沒有任何借口》一書中作了如此的表白： “ 記住，這是你的工作。既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受它 的全部，而不是僅僅只享受它給你帶來的益處和快樂。就算是屈辱和責罵，那也是這個工作的一部分。如果一個清潔工人不能忍受垃圾的氣味，他能成為一個合格的清潔工嗎。 ” 為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功。為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司持續(xù)發(fā)展。為什么世界級的產(chǎn)品，大多出在日本與德國這樣 “ 認真第一，聰明第二 ” 的國家。為什么像我們這樣 “ 聰明人 ” 居多的國家，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終是我們擺脫不了的一個痛。 做大做強是任何一個企業(yè)所追求的目標和結(jié)果，而這個結(jié)果的獲得和目標的實現(xiàn) 只能從員工做好本職工作來完成。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存。所以，如果要造就一個強大的公司，就必須打造盡職盡責追求結(jié)果的員工。 作為企業(yè)，不要沉浸于員工口頭的忠心與苦勞。如果員工說愛企業(yè)，就請員工為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果。如果員工不提供結(jié)果，無論 第 8 頁 共 13 頁 員工有多愛企業(yè)，無論員工多辛苦，企業(yè)都會因為沒有結(jié)果而破產(chǎn)。 作為員工，不要把自己的全部注意力放在企業(yè)給自己多少薪酬上。如果覺得不值，就請離開企業(yè)。只要還在企業(yè)一天，你就要提供結(jié)果。只要接受這份工作，不管薪酬多少，都要盡職盡責，用相同甚至更多的
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