4某年科級(jí)干部述職報(bào)告：增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)做好本職工作(編輯修改稿)
2025-09-11 14:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行，精一行。強(qiáng)化敬業(yè)意識(shí)，就要常思自己工作崗位的來(lái)之不易，增強(qiáng)榮譽(yù)感和危機(jī)感，正確理解 “ 有位才有為，有為才有位 ” 的辯證統(tǒng)一關(guān)系。從而安 心工作，振作精神，不計(jì)較一時(shí)一事的得失， 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 重實(shí)干，求實(shí)效，最終獲得最佳的執(zhí)行效果。 以上是我對(duì)如何做好科級(jí)干部的一點(diǎn)看法。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，才能更好的為我們的房產(chǎn)事業(yè)服務(wù)，更好的為房產(chǎn)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。 第三篇：增加責(zé)任意識(shí)做好本職工作文章標(biāo)題：增加責(zé)任意識(shí)做好本職工作 什么叫責(zé)任。責(zé)任是指要求做成某件事情和完成某項(xiàng)工作、任務(wù)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是自覺(jué)把分內(nèi)事情做好的一種行為和心境。 企業(yè)工作中，能夠自覺(jué)地把所分管的事情做好，就可以說(shuō)是盡到了一種責(zé)任。增強(qiáng)責(zé)任心 、盡職盡責(zé)地做好工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人來(lái)講都是十分重要的。那么，怎么才能 更好地盡職盡責(zé)來(lái)工作呢。一要提高執(zhí)行能力；二要有嚴(yán)肅認(rèn)真的精神；三要有平和細(xì)致的心境。 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)社會(huì)中，很多人都沒(méi)有從理論上認(rèn)識(shí)到：落實(shí)到位是公司管理中最大的盲區(qū)。他們一般會(huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，策略也沒(méi)有錯(cuò)。那么，究竟是什么原因?qū)е鹿镜氖∧亍? idc 調(diào)查表明，企業(yè)失敗有許多原因，其中主要是策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也未將目標(biāo)、執(zhí)行 方法列出時(shí)間表，更沒(méi)有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度大而化之地進(jìn)行。 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)《財(cái)富》 500 強(qiáng)公司的 ceo 做過(guò)一個(gè)關(guān)于最能影響公司執(zhí)行力的調(diào)查，其中有 的 ceo 認(rèn)為，員工能夠完成自己的本職工作。從這個(gè)調(diào)查中不難看出，如果想有效提高公司的落實(shí)能力，員工先要有正確的工作價(jià)值觀。 對(duì)于提高公司的執(zhí)行力，費(fèi)拉爾 凱普在《沒(méi)有任何借口》一書中作了如此的表白： “ 記住，這是你的工作。既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它 的全部，而不是僅僅只享受它給你帶來(lái)的益處和快樂(lè)。就算是屈辱和責(zé)罵，那也是這個(gè)工作的一部分。如果一個(gè)清潔工人不能忍受垃圾的氣味，他能成為一個(gè)合格的清潔工嗎。 ” 為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功。為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司持續(xù)發(fā)展。為什么世界級(jí)的產(chǎn)品，大多出在日本與德國(guó)這樣 “ 認(rèn)真第一，聰明第二 ” 的國(guó)家。為什么像我們這樣 “ 聰明人 ” 居多的國(guó)家，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終是我們擺脫不了的一個(gè)痛。 做大做強(qiáng)是任何一個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)和結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果的獲得和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 只能從員工做好本職工作來(lái)完成。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存。所以，如果要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就必須打造盡職盡責(zé)追求結(jié)果的員工。 作為企業(yè)，不要沉浸于員工口頭的忠心與苦勞。如果員工說(shuō)愛(ài)企業(yè)，就請(qǐng)員工為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果。如果員工不提供結(jié)果，無(wú)論 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 員工有多愛(ài)企業(yè)，無(wú)論員工多辛苦，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆](méi)有結(jié)果而破產(chǎn)。 作為員工，不要把自己的全部注意力放在企業(yè)給自己多少薪酬上。如果覺(jué)得不值，就請(qǐng)離開(kāi)企業(yè)。只要還在企業(yè)一天，你就要提供結(jié)果。只要接受這份工作，不管薪酬多少，都要盡職盡責(zé)，用相同甚至更多的
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