4某年局領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案(編輯修改稿)
2025-09-11 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成時(shí)限。長(zhǎng)期。 ⒑ 提高市局機(jī)關(guān)人員素質(zhì)，配齊配強(qiáng)機(jī)關(guān)干部。市局機(jī)關(guān)有的處室業(yè)務(wù)量大、人員少，有的處室人員素質(zhì)不高，當(dāng)工作任務(wù)緊迫時(shí)，就點(diǎn)名從分局抽調(diào)人員幫忙。被抽調(diào)分局的人員都有工作任務(wù)和指標(biāo)，被抽調(diào)到市局后不但影響本職工作，而且對(duì)分局 第 8 頁 共 17 頁 總體工作影響很大。機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)應(yīng)是指導(dǎo)幫助基層完成工作，盡量少給基層增添負(fù)擔(dān)，要想辦法發(fā)揮機(jī)關(guān)工作人員的作用。 整改措施。市局機(jī)關(guān)抽調(diào)基層人員是基于全局工作的整體需要，并考慮有些 工作的臨時(shí)性，如國家局在 搞物業(yè)稅征收試點(diǎn)問題。一是今后市局機(jī)關(guān)要加強(qiáng)在職干部的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以彌補(bǔ)按編制配備的人員不足問題；二是盡量減少從基層單位臨時(shí)抽調(diào)人員；三是必須抽調(diào)時(shí)，要與基層單位多商量，以減少對(duì)分局工作的影響。 責(zé)任人。 。 責(zé)任部門。人事處。 完成時(shí)限。長(zhǎng)期。 ⒒ 目標(biāo)管理考核不要年底一次性考核?？己藨?yīng)注重平時(shí)，避免形象工程，要實(shí)打?qū)嵉剡M(jìn)行?，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化管理了，很多指標(biāo)平時(shí)市局就能考核。另外，市局在組織檢查考核后及時(shí)向分局反饋 一下情況，讓分局了解差距，便于整改。 整改措施。結(jié)合基層建設(shè)重新修訂目標(biāo)管理考核方案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各處室充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)注重平時(shí)考核和抽查，考核指標(biāo)盡量采用平日數(shù)據(jù)，盡可能減少年終一次性考核指標(biāo)和工作量。各種檢查或考核，事后都進(jìn)行通報(bào)或反饋。 責(zé)任人。 。 責(zé)任部門。教育處。 第 9 頁 共 17 頁 協(xié)辦部門。市局機(jī)關(guān)各處室。 完成時(shí)限。 2024 年末。 ㈤影響本部門本單位改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題 ⒓ 在人事管理上，應(yīng)該打破框框，適當(dāng)放權(quán)。一是干部使用上應(yīng)多向基 層傾斜。市局科員提拔就是副科，分局科員提拔起來才是副股。干部培養(yǎng)使用權(quán)限，特別是中層干部配備，應(yīng)適當(dāng)下放到分局。二是干部提拔使用應(yīng)采取組織任命、聘任與競(jìng)聘上崗相結(jié)合的辦法。不要受三年一競(jìng)聘的框子束縛，該提拔就提拔使用。干部使用實(shí)行聘任制度，結(jié)合競(jìng)聘上崗，可有效地避免為了人緣和選票失去原則。三是加強(qiáng)各分局普通干部的廣泛交流。很多人在一個(gè)分局都工作了五年以上甚至十年以上從未變動(dòng)過崗位。建議市局對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)在一個(gè)分局（一個(gè)崗位）工作時(shí)間較長(zhǎng)（五年以上）的干部合理配備，適當(dāng)交流。四是人事改革上僅限于中 層干部，對(duì)一般干部沒有辦法，沒有退出機(jī)制。現(xiàn)在有一部分干部精神狀態(tài)、責(zé)任心與待遇相比有一定差距。而態(tài)度積極的干部明顯又工作動(dòng)力不足，應(yīng)該想辦法調(diào)動(dòng)一下積極性，讓想干事能干事的人有個(gè)舞臺(tái)。 整改措施。 ⑴ 市局將重新明確干部管理權(quán)限，對(duì)股級(jí)以下干部的考核任命，由各分局負(fù)責(zé)，報(bào)市局備案。 ⑵ 根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省局《 XX 省 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》規(guī)定，目前，除各單位一把手是任命制以 第 10 頁 共 17 頁 外，其他干部的任命必須實(shí)行競(jìng)聘上崗。對(duì)缺額的基層干部，可以競(jìng)聘上崗，隨時(shí)補(bǔ)充。 ⑶ 加強(qiáng)各分局普通 干部的廣泛交流問題。市局已經(jīng)有考慮，將分步實(shí)施。 ⑷ 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行能級(jí)管理，績(jī)效考核。 責(zé)任人。 。 責(zé)任部門。人事處。 完成時(shí)限。長(zhǎng)期。 ⒔ 日常工作改革創(chuàng)新不夠。一是在稅收任務(wù)方面，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異較大，但提取經(jīng)費(fèi)比例相同，造成基層單位間經(jīng)費(fèi)差距較大。一些單位經(jīng)費(fèi)緊張，應(yīng)該做適當(dāng)調(diào)整。二是稽查局的管理應(yīng)該加強(qiáng)。要明確稽查局的工作目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)，同時(shí)加大對(duì)稽查局的經(jīng)費(fèi)、資金、裝備的保障力度。 整改措施。 ⑴ 一些單位經(jīng)費(fèi)緊張，應(yīng)該做適當(dāng)調(diào)整?，F(xiàn)行體制 系統(tǒng)征收 經(jīng)費(fèi)來源由兩部分組成。一是 “ 人頭費(fèi) ” ，包括人員工資、獎(jiǎng)金（基礎(chǔ)獎(jiǎng)、市府一次性獎(jiǎng)金）及每人每年元定額公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，由上劃經(jīng)費(fèi)解決，保證征收機(jī)關(guān)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)需要。二是完成當(dāng)?shù)卣愂杖蝿?wù)，各級(jí)政府給予的稅務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及超收獎(jiǎng)勵(lì)。各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在差異決定經(jīng)費(fèi)來源的差距是客觀存在的。但征收機(jī)關(guān)作為一級(jí)預(yù)算單位，各級(jí)財(cái)政撥給同級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的征收經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，按照 “ 分灶吃飯 ” 的現(xiàn)行財(cái)政管理體制規(guī)定，市局原則上不能調(diào)濟(jì)各單位經(jīng)費(fèi)收入
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