4某年局領導班子整改方案(編輯修改稿)
2024-09-11 13:25 本頁面
【文章內容簡介】 完成時限。長期。 ⒑ 提高市局機關人員素質，配齊配強機關干部。市局機關有的處室業(yè)務量大、人員少，有的處室人員素質不高，當工作任務緊迫時，就點名從分局抽調人員幫忙。被抽調分局的人員都有工作任務和指標，被抽調到市局后不但影響本職工作，而且對分局 第 8 頁 共 17 頁 總體工作影響很大。機關工作重點應是指導幫助基層完成工作，盡量少給基層增添負擔，要想辦法發(fā)揮機關工作人員的作用。 整改措施。市局機關抽調基層人員是基于全局工作的整體需要，并考慮有些 工作的臨時性，如國家局在 搞物業(yè)稅征收試點問題。一是今后市局機關要加強在職干部的培訓，不斷提高業(yè)務素質，以彌補按編制配備的人員不足問題；二是盡量減少從基層單位臨時抽調人員；三是必須抽調時，要與基層單位多商量，以減少對分局工作的影響。 責任人。 。 責任部門。人事處。 完成時限。長期。 ⒒ 目標管理考核不要年底一次性考核。考核應注重平時，避免形象工程，要實打實地進行?，F在已經實行計算機網絡信息化管理了，很多指標平時市局就能考核。另外，市局在組織檢查考核后及時向分局反饋 一下情況，讓分局了解差距，便于整改。 整改措施。結合基層建設重新修訂目標管理考核方案及評分標準，協(xié)調各處室充分利用計算機網絡注重平時考核和抽查，考核指標盡量采用平日數據，盡可能減少年終一次性考核指標和工作量。各種檢查或考核，事后都進行通報或反饋。 責任人。 。 責任部門。教育處。 第 9 頁 共 17 頁 協(xié)辦部門。市局機關各處室。 完成時限。 2024 年末。 ㈤影響本部門本單位改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題 ⒓ 在人事管理上，應該打破框框，適當放權。一是干部使用上應多向基 層傾斜。市局科員提拔就是副科，分局科員提拔起來才是副股。干部培養(yǎng)使用權限，特別是中層干部配備，應適當下放到分局。二是干部提拔使用應采取組織任命、聘任與競聘上崗相結合的辦法。不要受三年一競聘的框子束縛，該提拔就提拔使用。干部使用實行聘任制度，結合競聘上崗，可有效地避免為了人緣和選票失去原則。三是加強各分局普通干部的廣泛交流。很多人在一個分局都工作了五年以上甚至十年以上從未變動過崗位。建議市局對干部隊伍進行認真研究，對在一個分局（一個崗位）工作時間較長（五年以上）的干部合理配備，適當交流。四是人事改革上僅限于中 層干部，對一般干部沒有辦法，沒有退出機制?，F在有一部分干部精神狀態(tài)、責任心與待遇相比有一定差距。而態(tài)度積極的干部明顯又工作動力不足，應該想辦法調動一下積極性，讓想干事能干事的人有個舞臺。 整改措施。 ⑴ 市局將重新明確干部管理權限，對股級以下干部的考核任命，由各分局負責，報市局備案。 ⑵ 根據中組部《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省局《 XX 省 系統(tǒng)領導干部競聘上崗實施辦法》規(guī)定，目前，除各單位一把手是任命制以 第 10 頁 共 17 頁 外，其他干部的任命必須實行競聘上崗。對缺額的基層干部，可以競聘上崗，隨時補充。 ⑶ 加強各分局普通 干部的廣泛交流問題。市局已經有考慮，將分步實施。 ⑷ 對領導干部實行能級管理，績效考核。 責任人。 。 責任部門。人事處。 完成時限。長期。 ⒔ 日常工作改革創(chuàng)新不夠。一是在稅收任務方面，地區(qū)經濟發(fā)展差異較大，但提取經費比例相同，造成基層單位間經費差距較大。一些單位經費緊張，應該做適當調整。二是稽查局的管理應該加強。要明確稽查局的工作目標任務和職責，同時加大對稽查局的經費、資金、裝備的保障力度。 整改措施。 ⑴ 一些單位經費緊張，應該做適當調整?，F行體制 系統(tǒng)征收 經費來源由兩部分組成。一是 “ 人頭費 ” ，包括人員工資、獎金（基礎獎、市府一次性獎金）及每人每年元定額公用經費補助，由上劃經費解決，保證征收機關的基本運轉需要。二是完成當地政府稅收任務，各級政府給予的稅務經費補助及超收獎勵。各地區(qū)經濟發(fā)展存在差異決定經費來源的差距是客觀存在的。但征收機關作為一級預算單位，各級財政撥給同級稅務機關的征收經費補助，按照 “ 分灶吃飯 ” 的現行財政管理體制規(guī)定，市局原則上不能調濟各單位經費收入
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