4某年局領導班子整改方案-文庫吧在線文庫
【正文】 理辦法》，領導干部談話制度、巡視制度等。 責任人。這樣，既消除了下屬干部的逆反心理，又節(jié)省了經(jīng)費。 責任人。 責任人。 ⒌ 不應該大量雇用臨時工 。這個問題已經(jīng)引起市局黨組的高度重視。 第 5 頁 共 17 頁 協(xié)辦部門。 整改措施。計財處、征管處。 ⑷ 對不依法行政且造成不良影響的，要給予責任追究。以前，班子成員因為工作原因參加支部會議和黨小組會的次數(shù)較少。 6 月末。 責任人。被抽調(diào)分局的人員都有工作任務和指標，被抽調(diào)到市局后不但影響本職工作，而且對分局 第 8 頁 共 17 頁 總體工作影響很大。人事處。結(jié)合基層建設重新修訂目標管理考核方案及評分標準，協(xié)調(diào)各處室充分利用計算機網(wǎng)絡注重平時考核和抽查，考核指標盡量采用平日數(shù)據(jù)，盡可能減少年終一次性考核指標和工作量。 完成時限。干部使用實行聘任制度，結(jié)合競聘上崗，可有效地避免為了人緣和選票失去原則。 ⑴ 市局將重新明確干部管理權(quán)限，對股級以下干部的考核任命，由各分局負責，報市局備案。 責任部門。要明確稽查局的工作目標任務和職責，同時加大對稽查局的經(jīng)費、資金、裝備的保障力度。 ⑵ 加大對稽查局的經(jīng)費、 第 11 頁 共 17 頁 資金、裝備的保障力度。 2024 年末。 。 ⑵規(guī)范獎勵標準。 整改措施。內(nèi)部財務核算體 制的調(diào)整涉及各分局與各級財政的經(jīng)費繳撥關(guān)系，涉及到各方面的積極性，市局將慎重考慮，保證財務核算的正常運轉(zhuǎn)。 完成時限。 。只要領導們用心去辦，問題就能夠得到解決。人事處。辦公室。 完成時限。 整改措施。 完成時限。 ⑵ 三至六樓衛(wèi)生間環(huán)境問題，我們已列入今年的大修計劃，待資金到位后將予以徹底改造。 ㈡市局機關(guān)各有關(guān)處室要結(jié)合部門職能，進一步明確責任，細化和落實整改措施，并作為整改提高階段的重要工作任務來抓。辦公室。建議統(tǒng)一對各個樓層的衛(wèi)生間進行改造。 責任部門。二是對稅收政策和理論類書籍，應該不分崗位，人手一冊。 責任人。今后爭取再通過這種形式，為干部職工解決住房問題。 ⑴ 市局已經(jīng)作了調(diào)查，市局將積極努力，爭取資 第 15 頁 共 17 頁 金，逐步減少這些差別。 2024 年末。建議市局對各崗位人員分工及工作量大小進行定量考核，對那些工作量大、勇挑重擔、能為單位做出一定貢獻的人員在職務晉升、榮譽稱號等方面給予傾斜，在全局上下營造一個人人講奉獻的氛圍。 責任人。全部獎金及手續(xù)費支出統(tǒng)一歸口由市局人事部門管理，未經(jīng)市局人事部門批準發(fā)放的獎金及手續(xù)費，計財處在內(nèi)部審計時均視為亂發(fā)獎金的違紀行為。 ⑷ 實行財務集中核算。 6 月末。三是目前結(jié)合省局 2024 年稅收專項檢查計劃，對稽查局已作出工作安排，今年具體工作目標：上半年以重點行業(yè)中的重點企業(yè)為稽查目標，揭露行業(yè)存在的主要問題，分析總結(jié)行業(yè)問題的特點及檢查方法。 。一是 “ 人頭費 ” ，包括人員工資、獎金（基礎獎、市府一次性獎金）及每人每年元定額公用經(jīng)費補助，由上劃經(jīng)費解決，保證征收機關(guān)的基本運轉(zhuǎn)需要。 ⒔ 日常工作改革創(chuàng)新不夠。市局已經(jīng)有考慮，將分步實施。四是人事改革上僅限于中 層干部，對一般干部沒有辦法，沒有退出機制。市局科員提拔就是副科，分局科員提拔起來才是副股。 責任部門?？己藨⒅仄綍r，避免形象工程，要實打?qū)嵉剡M行。一是今后市局機關(guān)要加強在職干部的培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，以彌補按編制配備的人員不足問題；二是盡量減少從基層單位臨時抽調(diào)人員；三是必須抽調(diào)時，要與基層單位多商量，以減少對分局工作的影響。 完成時限。因此，在如何抓落實，如何加強對基層工作的監(jiān)督，如何確保市局的各項決定能夠在基層得到及時、有效的執(zhí)行等方面，要多想辦法，以此增強基層責任意 第 7 頁 共 17 頁 識、大局意識，增強貫徹執(zhí)行上級決定的責任感、緊迫感，推動全局工作上臺階、上水平。對領導班子成員參加組織活動進行考核，考核情況在各級黨組（黨委）會上通報。法規(guī)處。 整改措施。 、 。 ⒍ 對稅收征管工作要實行責任追究。 責任人。
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