4某年局領導班子整改方案-wenkub
2024-09-11 13 本頁面
【正文】 面不夠。 責任人。 ⑴ 對各單位車輛的使用、維修以及駕駛員的管理制定一個比較完備的管理辦法，并加大檢查力度，保證廣大干部的公務用車需求。這樣，既消除了下屬干部的逆反心理，又節(jié)省了經費。 完成時限。 責任人。 ⑴ 認真查找在落實相關制度方面的具體問題，確定哪些 相關制度在落實上存在薄弱環(huán)節(jié)，具體抓整改。為了加強對領導干部的監(jiān)督，我局制定出臺了《一把手及其他領導班子成員監(jiān)督管理辦法》，領導干部談話制度、巡視制度等。辦公室。 、 。 整改措施。 一、基本情況 先進性教育活動分析評議階段，市局領導班子通過廣泛征求意見，共整理歸納出七個方面、十八條主要問題，內容涉及黨員和黨組織，黨風、政風、行風，思想認識、精神狀態(tài)，工作作風等七個方面。 二、主要內容 ㈠黨員和黨組織存在的問題 ⒈ 機關支部活動比較呆板，應該形式多樣。 ⑴ 市局機關黨委對機關黨支部進行換屆改選，任用政治素質高、熱愛黨務工作、綜合能力強的年輕中層干部擔任支部書記和支部委員，加強機關支部組織建設。 責任部門。 完成時限。班子成員要經常學習這些辦法、制度，并自覺遵守。 ⑵ 轉變作風，深入基層。 。 2024 年末。市局也要加強對領導干部的用車管理，要有制度約束，領導干部在用車上要樹形象，省費用。 ⑵ 不許用車接著市局、分局領導上、下班。 。我們 局自己的典型太少，應該借先進性教育活動機會樹立幾個先進典型作為廣大 干部職工工作學習的標桿。 。人事處。 系統(tǒng)雇用臨時工的數(shù)量已占在職人員的 30%左右，在費用上支出很大。所以，應盡快辭退所有辦稅服務廳臨時工人員，明確非執(zhí)法崗位雇用臨時工比例。市局已經多次就臨時工雇用和管理問題進行專題研究，并逐步著手解決臨時用工問題。 、 。辦公室、計財處。一是 探頭稅對經濟發(fā)展危害很大，應制止吃探頭稅的行為。我局在《 市 局稅收執(zhí)法、行政管理過錯追究辦法》中都有明確的追究規(guī)定，只是各單位的落實力度不夠。 責任部門。 完成時限。 ⑴ 加強對各種法律法規(guī)的學習。 責任人。 第 6 頁 共 17 頁 完成時限。這看起來是小事，但久而久之就會出現(xiàn)問題， 成為黨內的個體戶。 責任人。 ㈣在工作作風上存在的突出問題 ⒐ 轉變作風，抓各項工作的落實，杜絕 “ 中梗阻 ” 現(xiàn)象。 整改措施： ⑴ 加強督查工作，圍繞黨組的中心工作部署的各項工作任務，隨時組織檢查落實情況，及時發(fā)通報。市局班子各位領導。長期。機關工作重點應是指導幫助基層完成工作，盡量少給基層增添負擔，要想辦法發(fā)揮機關工作人員的作用。 責任人。 完成時限。現(xiàn)在已經實行計算機網(wǎng)絡信息化管理了，很多指標平時市局就能考核。各種檢查或考核，事后都進行通報或反饋。教育處。 2024 年末。干部培養(yǎng)使用權限，特別是中層干部配備，應適當下放到分局。三是加強各分局普通干部的廣泛交流?，F(xiàn)在有一部分干部精神狀態(tài)、責任心與待遇相比有一定差距。 ⑵ 根據(jù)中組部《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省局《 XX 省 系統(tǒng)領導干部競聘上崗實施辦法》規(guī)定，目前，除各單位一把手是任命制以 第 10 頁 共 17 頁 外，其他干部的任命必須實行競聘上崗。 ⑷ 對領導干部實行能級管理，績效考核。人事處。一是在稅收任務方面，地區(qū)經濟發(fā)展差異較大，但提取經費比例相同，造成基層單位間經費差距較大。 整改措施。二是完成當?shù)卣愂杖蝿?，各級政府給予的稅務經費補助及超收獎勵。計財處將根據(jù)市局對稽查局 xx 年工作目標任務和職責的目 標考核辦法或目標管理責任狀的要求，確定稽查辦案經費標準，稽查局裝備需求應納入年度預算，按審批程序報市局黨組集體研究，視市局財力情況逐步解決。 責任部門。 ⑶ 稽查管理工作將隨著稽查管理處的成立逐步得到規(guī)范和完善。下半年以內部復查、零申報戶和非正常戶檢查為目標，透視征管上存在的問題，提出建議，促進征管。 責任部門。 ⒕ 財務管理需要加強。全部獎金及手續(xù)費支出統(tǒng)一歸口由市局人事部門管理，各單位制定的獎金分配方案實行報
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