【正文】 制度方面的具體問(wèn)題，確定哪些 相關(guān)制度在落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)，具體抓整改。 ⑴ 對(duì)各單位車輛的使用、維修以及駕駛員的管理制定一個(gè)比較完備的管理辦法，并加大檢查力度，保證廣大干部的公務(wù)用車需求。 協(xié)辦部門。 責(zé)任人。 、 。法規(guī)處。因此，在如何抓落實(shí)，如何加強(qiáng)對(duì)基層工作的監(jiān)督，如何確保市局的各項(xiàng)決定能夠在基層得到及時(shí)、有效的執(zhí)行等方面，要多想辦法，以此增強(qiáng)基層責(zé)任意 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 識(shí)、大局意識(shí)，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行上級(jí)決定的責(zé)任感、緊迫感，推動(dòng)全局工作上臺(tái)階、上水平。一是今后市局機(jī)關(guān)要加強(qiáng)在職干部的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以彌補(bǔ)按編制配備的人員不足問(wèn)題；二是盡量減少?gòu)幕鶎訂挝慌R時(shí)抽調(diào)人員；三是必須抽調(diào)時(shí)，要與基層單位多商量，以減少對(duì)分局工作的影響。 責(zé)任部門。四是人事改革上僅限于中 層干部，對(duì)一般干部沒(méi)有辦法，沒(méi)有退出機(jī)制。 ⒔ 日常工作改革創(chuàng)新不夠。 。 6 月末。全部獎(jiǎng)金及手續(xù)費(fèi)支出統(tǒng)一歸口由市局人事部門管理，未經(jīng)市局人事部門批準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金及手續(xù)費(fèi)，計(jì)財(cái)處在內(nèi)部審計(jì)時(shí)均視為亂發(fā)獎(jiǎng)金的違紀(jì)行為。建議市局對(duì)各崗位人員分工及工作量大小進(jìn)行定量考核，對(duì)那些工作量大、勇挑重?fù)?dān)、能為單位做出一定貢獻(xiàn)的人員在職務(wù)晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等方面給予傾斜，在全局上下?tīng)I(yíng)造一個(gè)人人講奉獻(xiàn)的氛圍。 ⑴ 市局已經(jīng)作了調(diào)查，市局將積極努力，爭(zhēng)取資 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 金，逐步減少這些差別。 責(zé)任人。 責(zé)任部門。辦公室。 ⑵ 三至六樓衛(wèi)生間環(huán)境問(wèn)題，我們已列入今年的大修計(jì)劃，待資金到位后將予以徹底改造。 整改措施。辦公室。只要領(lǐng)導(dǎo)們用心去辦，問(wèn)題就能夠得到解決。 完成時(shí)限。 整改措施。 。 ⑵ 加大對(duì)稽查局的經(jīng)費(fèi)、 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 資金、裝備的保障力度。 責(zé)任部門。干部使用實(shí)行聘任制度，結(jié)合競(jìng)聘上崗，可有效地避免為了人緣和選票失去原則。結(jié)合基層建設(shè)重新修訂目標(biāo)管理考核方案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各處室充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)注重平時(shí)考核和抽查，考核指標(biāo)盡量采用平日數(shù)據(jù)，盡可能減少年終一次性考核指標(biāo)和工作量。被抽調(diào)分局的人員都有工作任務(wù)和指標(biāo)，被抽調(diào)到市局后不但影響本職工作，而且對(duì)分局 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 總體工作影響很大。 6 月末。 ⑷ 對(duì)不依法行政且造成不良影響的，要給予責(zé)任追究。 整改措施。這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)引起市局黨組的高度重視。 責(zé)任人。這樣，既消除了下屬干部的逆反心理，又節(jié)省了經(jīng)費(fèi)。為了加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，我局制定出臺(tái)了《一把手及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督管理辦法》，領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、巡視制度等。 一、基本情況 先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段，市局領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，共整理歸納出七個(gè)方面、十八條主要問(wèn)題，內(nèi)容涉及黨員和黨組織，黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)，思想認(rèn)識(shí)、精神狀態(tài)，工作作風(fēng)等七個(gè)方面。 完成時(shí)限。 2024 年末。我們 局自己的典型太少，應(yīng)該借先進(jìn)性教育活動(dòng)機(jī)會(huì)樹立幾個(gè)先進(jìn)典型作為廣大 干部職工工作學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。所以，應(yīng)盡快辭退所有辦稅服務(wù)廳臨時(shí)工人員，明確非執(zhí)法崗位雇用臨時(shí)工比例。一是 探頭稅對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展危害很大，應(yīng)制止吃探頭稅的行為。 ⑴ 加強(qiáng)對(duì)各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 責(zé)任人。長(zhǎng)期?，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化管理了，很多指標(biāo)平時(shí)市局就能考核。干部培養(yǎng)使用權(quán)限，特別是中層干部配備，應(yīng)適當(dāng)下放到分局。 ⑷ 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行能級(jí)管理，績(jī)效考核。二是完成當(dāng)?shù)卣愂杖蝿?wù)，各級(jí)政府給予的稅務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及超收獎(jiǎng)勵(lì)。下半年以內(nèi)部復(fù)查、零申報(bào)戶和非正常戶檢查為目標(biāo)，透視征管上存在的問(wèn)題，提出建議，促進(jìn)征管。一是市局成立財(cái)務(wù)核算中心，將直屬局和 XX 縣區(qū)分局的財(cái)務(wù)集中核算、統(tǒng)一管理，即精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理人員充實(shí)一線，又從根本上改變基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀。 。 ㈥涉及群眾切身利益方面的問(wèn)題 ⒗ 主要是對(duì)干部職工切身利益關(guān)心不夠。 責(zé)任人。 局人員工作崗位交流頻繁，很多后勤、政工崗位的同志都在堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，以備崗 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 位輪換時(shí)不至于掉隊(duì)，這種學(xué)習(xí)精神應(yīng)該鼓勵(lì)。 整改措施。