名翔恿線股份有限公司管理審查程序書(編輯修改稿)
2025-07-28 15:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 討、決議 召開、檢討、決議 管理代表於會議舉行當日，依 【會議管理程序書】 (MSM20103)之相 關(guān)規(guī)定，準備相關(guān)事宜並請總經(jīng)理主持會議。 各權(quán)責單位依 〝 單位報告提出對照表 〞 (MSG40107)如附件 2 所示， 會議管理程序書 (MSM20103) 單位報告提出對照 表 (MSG40107) 名翔 恿 線股份有限公司 管理審查程序書 文件編號 MSG20102 制訂日期： 89 年 10 月 26 日 修訂日期： 年 月 日 版次： 版 頁 次 第 3 頁共 4 頁 四、權(quán)責 單位 五、作業(yè)流程 六、作業(yè)內(nèi)容 Who， When， Where， How to do， What 七、參考文件 八、應用表單 No 流程 對其所負責之審查 項目，提出執(zhí)行狀況及改善報告。 審查項目如下： A 人力組織編制適用情況。 B 品質(zhì)系統(tǒng)表單之適用情況。 C 品質(zhì)文件之修訂、保存及分發(fā)…等情況。 D 矯正與預防措施之處理狀況。 E 客戶抱怨處理並防止再發(fā)生狀況。 F 盤點成果。 G 內(nèi)部品質(zhì)稽核實施結(jié)果。 H 教
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