名翔恿線股份有限公司管理審查程序書-資料下載頁
2025-06-13 15:14本頁面
【導(dǎo)讀】為達(dá)到ISO-9002國際品質(zhì)保證模式之要求，定期檢討品質(zhì)系統(tǒng)之作，以確保其能持續(xù)有效且適切之作。有關(guān)內(nèi)部品質(zhì)系統(tǒng)之各項(xiàng)活動。品質(zhì)系統(tǒng)有重大改變。損失金額高於一萬元以上。劃表〞如附件1中，呈總經(jīng)理審核。管理代表依總經(jīng)理裁示，進(jìn)行會議修訂。管理代表於計(jì)劃擬訂後，呈總經(jīng)理審核，若奉核可，則進(jìn)行流程4，關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)備相關(guān)事宜並請總經(jīng)理主持會議。對其所負(fù)責(zé)之審查項(xiàng)目，提出執(zhí)行狀況及改善報(bào)告。A人力組織編制適用情況。D矯正與預(yù)防措施之處理狀況。E客戶抱怨處理並防止再發(fā)生狀況。G內(nèi)部品質(zhì)稽核實(shí)施結(jié)果。J品質(zhì)改善作業(yè)、執(zhí)行及成果評估。規(guī)定，作成正式記錄，呈請總經(jīng)理核示後，向董事長報(bào)告。理程序書】之相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行問題分析。單位加以標(biāo)準(zhǔn)化，若未如期達(dá)成，則進(jìn)入流程8，再執(zhí)行改善。規(guī)定辦理文件資料的修訂。01)之相關(guān)規(guī)定，彙集所有相關(guān)之表單記錄並妥善保存。
【正文】 No 流程 相關(guān)單位 8 改善 改善 不符品質(zhì)目標(biāo)單位之主管於問題分析後一週內(nèi)，依 【矯正與預(yù)防措施 管理程序書】 (MSG21401)提出改善方案並執(zhí)行。 矯正與預(yù)防措施 管理程序書 (MSG21401) 管理代表 9 追蹤確認(rèn) 追蹤確認(rèn) 管理代表依改善方案內(nèi)容進(jìn)行追蹤，確認(rèn)各相關(guān)單位之改善事項(xiàng)是否 如期完成。 管理代表 10 如期 如期 管理代表確認(rèn)品質(zhì)目標(biāo)如期達(dá)成後，進(jìn)入流程 11，必要時要求相關(guān) 單位加以標(biāo)準(zhǔn)化，若未如期達(dá)成，則進(jìn)入流程 8，再執(zhí)行改善。 相關(guān)單位 11 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 各相關(guān)單位主管於不符品質(zhì)目標(biāo)之事項(xiàng)改善後，將會議決議事項(xiàng)及 改善成果，視其必要性依 【文件與資料管制程序書】 (MSM20501) 規(guī)定辦理文件資料的修訂。 文件與資料管制 程序書 (MSM20501) 管理代表 12 記錄存查 記錄存查 管理代表與各相關(guān)單位主管，依 【品質(zhì)記錄管制程序書】 (MSM216 01)之相關(guān)規(guī)定，彙集所有相關(guān)之表單記錄並妥善保存。 品質(zhì)記錄管制程 序書 (MSM21601)
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