恿線股份有限公司品質(zhì)管理表格30(編輯修改稿)
2025-07-27 20:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期：89年10月26日修訂日期： 年 月 日版次：頁(yè) 次第5頁(yè)共9頁(yè)四、權(quán)責(zé)單位五、作業(yè)流程六、作業(yè)內(nèi)容Who，When，Where，How to do，What七、參考文件八、應(yīng)用表單No流程，交由司機(jī)或外務(wù)員轉(zhuǎn)交。〝核決權(quán)限表〞(MSM40602)如附表1之相關(guān)規(guī)定、歷史交易記錄與公司之相關(guān)規(guī)定，核對(duì)核決權(quán)限主管之權(quán)限與交易條件後，呈會(huì)計(jì)組主管審閱。核決權(quán)限表(MSM40602)會(huì)計(jì)組9越權(quán)，判定核決權(quán)限主管是否逾越權(quán)限，若是，進(jìn)入流程10，進(jìn)行送審，若否，則進(jìn)入流程12，進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)。會(huì)計(jì)組10送審〝核決權(quán)限表〞(MSM40602)如附表1之相關(guān)規(guī)定，將所有之相關(guān)資料送交確實(shí)之核決權(quán)限主管，並由該主管進(jìn)行審核。核決權(quán)限表(MSM40602)相關(guān)單位11審核，判定是否進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)，若是，進(jìn)入流程12，進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)，若否，則進(jìn)入流程2，取消採(cǎi)購(gòu)申請(qǐng)，或進(jìn)入流程5，重新進(jìn)行詢/議價(jià)。相關(guān)單位會(huì)計(jì)組12採(cǎi)購(gòu)。，以確保交易條件及交期。〝請(qǐng)購(gòu)單〞(MSM40601)如附件1之第二聯(lián)與〝詢議價(jià)表〞(MSM40603)如附件4，交給會(huì)計(jì)員，開(kāi)立〝採(cǎi)購(gòu)訂單〞請(qǐng)購(gòu)單(MSM40601)詢議價(jià)表(MSM40603)名翔恿線股份有限公司採(cǎi)購(gòu)管理程序書(shū)文件編號(hào)MSM20601制訂日期：89年10月26日修訂日期： 年 月 日版次：頁(yè) 次第6頁(yè)共9頁(yè)四、權(quán)責(zé)單位五、作業(yè)流程六、作業(yè)內(nèi)容Who，When，Where，How to do，What七、參考文件八、應(yīng)用表單No流程(MSM40604)如附件5，一式兩聯(lián)，第一聯(lián)傳真予供應(yīng)商以確認(rèn)訂購(gòu)後，做為財(cái)務(wù)部門付款憑証，第二聯(lián)由司機(jī)或指定專人送至請(qǐng)購(gòu)單位申請(qǐng)人做為收貨、驗(yàn)貨之依據(jù)。、量規(guī)儀器與設(shè)備…等重要採(cǎi)購(gòu)時(shí)，核決權(quán)限主管與供應(yīng)商簽訂〝買賣合約書(shū)〞，技術(shù)資料的取得、人員訓(xùn)練、保固條件、安裝試車及將來(lái)備品之供應(yīng)價(jià)格應(yīng)一併列入合約中，如屬於預(yù)付款案件時(shí)，則應(yīng)於合約中明訂分批付款時(shí)機(jī)及付款比例。〝採(cǎi)購(gòu)訂單〞(MSM40604)如附件5，傳真予供應(yīng)商時(shí)，填寫(xiě)〝供應(yīng)商交期追蹤管制表〞(MSM40609)如附件6，即展開(kāi)交期跟催至供應(yīng)商如指定交貨日交貨為止。，需於〝採(cǎi)購(gòu)訂單〞(MSM40604)如附件5中加註指定進(jìn)貨至委外加工廠，待確認(rèn)進(jìn)貨與進(jìn)貨數(shù)量時(shí)，開(kāi)立〝委外領(lǐng)料單〞(MSP40612)如附件7與〝委外加工單〞(MSP40613)如附件8。採(cǎi)購(gòu)訂單(MSM40
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1