恿線股份有限公司品質(zhì)管理表格30-文庫吧資料
2025-07-06 20:58本頁面
【正文】 頁 次第7頁共9頁四、權(quán)責(zé)單位五、作業(yè)流程六、作業(yè)內(nèi)容Who，When，Where，How to do，What七、參考文件八、應(yīng)用表單No流程商管理程序書】(MSM20602)之相關(guān)規(guī)定辦理。，需於〝採購訂單〞(MSM40604)如附件5中加註指定進(jìn)貨至委外加工廠，待確認(rèn)進(jìn)貨與進(jìn)貨數(shù)量時(shí)，開立〝委外領(lǐng)料單〞(MSP40612)如附件7與〝委外加工單〞(MSP40613)如附件8。、量規(guī)儀器與設(shè)備…等重要採購時(shí)，核決權(quán)限主管與供應(yīng)商簽訂〝買賣合約書〞，技術(shù)資料的取得、人員訓(xùn)練、保固條件、安裝試車及將來備品之供應(yīng)價(jià)格應(yīng)一併列入合約中，如屬於預(yù)付款案件時(shí)，則應(yīng)於合約中明訂分批付款時(shí)機(jī)及付款比例。，以確保交易條件及交期。核決權(quán)限表(MSM40602)相關(guān)單位11審核，判定是否進(jìn)行採購，若是，進(jìn)入流程12，進(jìn)行採購，若否，則進(jìn)入流程2，取消採購申請(qǐng)，或進(jìn)入流程5，重新進(jìn)行詢/議價(jià)。核決權(quán)限表(MSM40602)會(huì)計(jì)組9越權(quán)，判定核決權(quán)限主管是否逾越權(quán)限，若是，進(jìn)入流程10，進(jìn)行送審，若否，則進(jìn)入流程12，進(jìn)行採購。請(qǐng)購單(MSM40601)名翔恿線股份有限公司採購管理程序書文件編號(hào)MSM20601制訂日期：89年10月26日修訂日期： 年 月 日版次：頁 次第5頁共9頁四、權(quán)責(zé)單位五、作業(yè)流程六、作業(yè)內(nèi)容Who，When，Where，How to do，What七、參考文件八、應(yīng)用表單No流程，交由司機(jī)或外務(wù)員轉(zhuǎn)交。，判定例行採購、無須詢議價(jià)與已經(jīng)詢議價(jià)後之品項(xiàng)是否進(jìn)行採購，若是，進(jìn)入流程8，進(jìn)行核對(duì)，若否，則進(jìn)入流程2，取消採購申請(qǐng)，或進(jìn)入流程5，重新進(jìn)行詢/議價(jià)。〝供應(yīng)商資料調(diào)查表〞(MSM40606)如附件3：初次採購非規(guī)格品或非本公司生產(chǎn)之商品時(shí)。〝詢議價(jià)表〞(MSM40603)如附件4。相關(guān)單位6彙集。B議價(jià)時(shí)可以電話或傳真方式進(jìn)行。D供應(yīng)商之報(bào)價(jià)單中應(yīng)詳細(xì)說明付款條件、付款方式、物品規(guī)格、 數(shù)量、單價(jià)、交期、運(yùn)送方式與運(yùn)送地點(diǎn)…等相關(guān)條件。B所需採購之品項(xiàng)若為固定供應(yīng)商供應(yīng)時(shí)，直接要求其報(bào)價(jià)。F凡執(zhí)行ISO 9002品質(zhì)系統(tǒng)前已比議價(jià)過之原物料，不需比議價(jià)。D機(jī)器、儀器設(shè)備等之採購。請(qǐng)購單(MSM40601)供應(yīng)商合格名錄(MSM40608)供應(yīng)商資料調(diào)查表(MSM40606)相關(guān)單位4詢價(jià)，若需要，進(jìn)入流程5， 進(jìn)行詢/議價(jià)，若不需要，則進(jìn)入流程7，進(jìn)行核決。，若未奉核可，將〝請(qǐng)購單〞
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