【文章內容簡介】 放的位置。 1 上 班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏。 1 發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級領導匯報，以便及時處理。 1 上班期間必須堅守工作崗位，不打磕睡、不看書、不隨意在自己房間內逗留。 1 如夜間值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產的一經查實，嚴格查處。情節(jié)嚴重的依法追究責任。 1 夜間值班人員在每天下班時，必須關掉照明燈，與門衛(wèi)工作人員碰面，交代好有關事項，做好值班記錄。 1 視 工程 有關情況 ，項目 部將安排 從項目經理開始的有關人員進輪流值班，任何人不得無故拒絕，如有特殊情況，應提早向項目經理 提出。 1 夜間值班人員應按作息 時間來，及時關掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。 1 以上制度項目部負責人為項目副經理。 啟安建設集團中豪 項目部 二 0 一一 年三月 人員進出場制度 為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度。 未經門衛(wèi)許可，任何人不得進入工地和宿舍區(qū) （上級來人除外） 。 經批準在工地錄用人員，由接收 分包單位 的班組長先 帶到門衛(wèi)登記，并 至安全主管處 上交本人身份 證復印件和一寸脫帽照片四張，無身份 證 不予接收，特殊情況須經項目部 批準，否則按有關規(guī)定 處理。未辦理好有關手續(xù)的，不得進入施工現(xiàn)場及宿舍區(qū) 。 錄用人員進場后 7 天內必須與接收分包單位 簽訂勞務協(xié)議書，并上報安全主管處 備案，否則將通知分包單位退場 。 錄用人員必須聽從工地管理人員和分包單位 的指揮，服從領導自覺地嚴格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。 持他人證件或假證件進場者，一經查實，視情處罰款 50100 元后予以清退。情節(jié)嚴重者送派出所處理。 經組織批準的退場人員，由所屬分包單位 班組長 的申請， 經棟號長簽字，門衛(wèi)予以檢查后放行 。 任何人退場時或持包出門、門衛(wèi)都必須在門房履行行包檢查手續(xù)。 凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按 工 地治安綜合管理獎罰條例有關規(guī)定執(zhí)行 ，情節(jié)惡劣者由 派出所處理。 以上制度項目部主要負責人為 安全主管， 棟號長 配合 。 啟安建設集團中豪 項目部 二 0 一一 年三月 關于發(fā)放每月生活費及工資的若干規(guī)定 根據(jù)本工程實際情況，為進一步加強工程質量、安全管理、文明施工管理、結合本工程規(guī)章制度，采取對每月發(fā)放生活費和工資結算同質量、安全、文明施工掛勾的辦法，特作如下規(guī)定： 各分包單位班組每月必須在月底到預算主管申報核實月度工作量，由項目部預算主管 簽字認可。 工作量核實后各分包單位班組必須到棟號 主管，安全員，各棟號質量員（或施工員）簽字。（分管內容：分別為場容場貌、文明施工、安全、質量） 辦齊上述手續(xù)后，由項目 經理核定金額簽字交財務 發(fā)放。 各分包單位班組分項工程完成后必須經項目部預算主管 結算簽字認可工作量。 分部分項 工程量結算出來后必須到棟號 主管、安全員、各棟號質量員（施工員）簽字 ，以便工程竣工結算時結算，無以上人員簽字的分部分項工程，項目部將不予以結算。 工程竣工時結算憑上 述手續(xù)后到項目經理室 按單價核算金額，簽字后交財務發(fā)放。 上述事項應在 每月 5 日前辦齊，如因工作未做好，未辦齊有關手續(xù)，財務拒絕付款。 具體生活費及分包款發(fā)放金額另行與分包單位簽訂協(xié)議。 以上制度項目部主要負責人為項目經理。 啟安建設集團中豪 項目部 二 0 一一 年三月 項目部職工守則 熱愛 工作，服從公司及項目部領導 立志啟建 ，爭創(chuàng)一流 遵紀守法 ， 遵守項目部規(guī)章制度 愛護公物，不破壞公共設施 穿戴整齊，禮貌待人 熱愛集體，能為項目部爭榮創(chuàng)譽 上班不遲到，不早退，外出必請假 在工作上，要有良好的職工道德修養(yǎng) 正確使用項目部文明用語，七不規(guī)范。 啟安建設集團中豪 項目部 二 0 一一 年三月 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。 每個宿舍必須由分包單位選定或指定 一名負責人，督促其管理室內的清潔衛(wèi)生和安全用電等 有關事項，確保室內整潔。 遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班 回室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。 不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部規(guī)定的規(guī)章制度 。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。 不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關規(guī)定處罰。 為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。 未經組織審批，嚴禁任休人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第七條規(guī)定處罰。 各分包單位必需每天打掃各生活 區(qū)的衛(wèi)生，需每天保持生活區(qū)道路、門前及宿舍內部清潔衛(wèi)生。 以上制度項目部主要負責人為安全主管。 啟安建設集團中豪 項目部 二 0 一一 年三月 施工現(xiàn)場落手清工作制度 現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。 施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰 、鋼筋、磚塊、木料、扣件 等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。 樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。 分包單位 班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、模板等用后及時沖洗鏟除 按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。 落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。 每天 分包單位 班組長下班前先檢查一次，然后報相應對口的 管理人員檢查，如果不符合要求不聽從有關人員的指揮，處以材料價 5 倍的經濟處罰。 以上制度項目部主要負責人為棟號長。 啟安建設集團中豪 項目部 二 0 一一 年三月 泥工操作班落手清檢查內容 嚴格按級配比過磅拌制砂漿。 在操作過程中應做到：（ 1）落地灰及時清理回收利用。（ 2） 1/2 斷磚盡量搭配使用。（ 3） 1/4 碎磚及碎片當天清掃干凈不散失。（ 4）操作點完畢整磚及時整理轉 移。 架子用畢應及時歸到規(guī)定點堆齊，不得留剩在樓面和散失在各處， 更不得拿作它作。 腳手板、高凳先前和后及時整理不亂堆放。 手推翻斗車用后鏟凈，當天沖洗干凈。 泥桶、積灰斗等工具使用后及時刮凈，當天沖洗清潔。 砂漿機四周上下整潔，無砂漿結硬，無積水，龍頭水不長流。 砂堆經常保持底腳清，篩下砂 集中堆放不亂灑。 砌磚和砌塊底腳應隨用隨清不留尾，不散失，傾斜磚及時拉運到工作點。 水泥袋盡量應拆好，管好，當天交庫不散失。 1 樓層澆筑后的砼塊，要及時清理，澆筑管要清洗干凈。 1以上制度項目部主要負責人為棟號長。 啟安建設集團中豪 項目部 二 0 一一年三月 鋼筋班落手清檢查內容 材 料必須按場布圖分規(guī)格堆放整齊。 分項工程完畢后，應及時把剩余鋼筋料，墊塊整理轉運到規(guī)定地點，分類堆齊，不散失在建筑物周圍。 扎鐵鉛絲保管好，不亂丟散失。 鋼筋楞墊木用畢，應及時整理歸堆，不亂丟散失。 當結構完畢，必須及時 把多余的鋼筋料 、保護層墊塊等 撤退轉移或整理歸放，不亂堆放。 以上制度項目部主要負責人為鋼筋施工員。 啟安建設集團中豪 項目部 二 0 一一年三月 木工班落手清檢查內 容 配置木模必須做到長料不短用，九夾板、竹膠板等不準任意鋸斷。 配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點，不亂倒亂放。 模板安裝應做到分項完畢后及時把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點，不留尾巴。 高空拆模不準把拆下的模板從高處往下拋擲。拆下的模板必須及時整理干凈放歸運到規(guī)定堆放點，分類堆放整齊。配模前應上好模板油。 U 型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失（裝修工程標準）。 堵門、窗框腳頭，應及時把鋸下的磚屑等清掃干凈。 鋼木門窗安裝按層次完畢后，應及時把剩 余的五金配件整理好，不散失。 安裝木門窗應把刨下的刨花屑及廢料在下班前逐間 清掃干凈，歸放在規(guī)定處，不亂倒、散失。多余裝修材料應按層次，整理轉運 ，施工完成清點無散失。 其它木裝修應根據(jù)施工實際，檢查內容參考第三條。 鋸、刨車四周必須當日清掃干凈，垃圾不亂倒，不散失。 1以上制度項目部主要負責人為棟號長。 啟安建設集團中豪 項目部 二 0 一一年三月 水電班落手清檢查內容 現(xiàn)場電網中交換的電線等要及時交用。 不亂丟保險絲，插座等電器用具。 電焊條、電焊頭不隨地散落。 電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設。 安裝完畢后場地內的電線頭，膠布等全面清掃干凈。 以上制度項目部主要負責人為安裝施工員。 啟安建設集團中豪 項目部 二 0 一一年三月 油漆玻璃班落手清檢查制度 玻璃油漆（包括涂料）油灰 、膩子等批粉材料 （包括油料）進場必須入庫。 空桶回收，碎玻璃集中裝入指定容器歸堆指定地點。 工完料盡。 余料退庫，廢料集中堆放指定地點。 以上制度項目部主要負責人為棟號長 。 啟安建設集團中豪 項目部 二 0 一一年三月 場容場貌管理制度 為了工地每個職工的