6下半年企業(yè)人力資源工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 10:32 本頁面
【文章內容簡介】 第 2 頁 共 3 頁 下，必有勇夫 ” ，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營 。 對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分 。既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓 。既要考慮薪酬體系（職位 /技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃 。另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。 在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、
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