咨詢公司-員工職業(yè)生涯管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-28 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人事管理→人力資源經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理 專業(yè)技術(shù) 職業(yè)選擇時(shí)，主要注意工作的實(shí)際技術(shù)或職能內(nèi)容。即使提升，也不愿意到全面管理的位置，而只愿在專業(yè)技術(shù)職能區(qū)提升。 在本技術(shù)區(qū)內(nèi)達(dá)到 最 高 管 理 位置，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。 工程技術(shù)、財(cái)務(wù)分析、信息技術(shù) 專業(yè)工程師→項(xiàng)目經(jīng)理→工程管理部副經(jīng)理→工程管理部經(jīng)理→副總工 程師→總工程師 出納→會計(jì)→計(jì)財(cái)部副經(jīng)理→計(jì)財(cái)部經(jīng)理 行政事務(wù) 依賴組織，傾向于按組織要求行事，擅長細(xì)心的服務(wù)和周密的事務(wù)管理。 在行政區(qū)內(nèi)達(dá)到最高管理位置，安排事務(wù)井井有條。 行政管理 秘書 →公共關(guān)系 →總經(jīng)辦主任 第十四條 不同 職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換 基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求，員工也可在不同職系的發(fā)展通道之間轉(zhuǎn)換。但須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后，由人力資源部將結(jié)果通知本人。 第十五條 員工在各 職系的 發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下，保證公平競爭。各類 員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行職務(wù) 晉升或降職。職務(wù)晉升可以跨職系，晉升和降職的幅度為一個(gè)職務(wù)等級。 （一） 晉升條件（滿足以下條件之一即可）： 1． 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。 5 2． 連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。 （二） 降職條件（ 滿足下列條件之一即可）： 1． 年度考核結(jié)果為“不合格”。 2． 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。 注：職務(wù)等級每升降過一次，考核結(jié)果便重新開始積累。 第十六條 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來源： （一） 員工個(gè)人申請內(nèi)部招聘的職位。 （二） 部門經(jīng)理提議：各部門經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結(jié)果，結(jié)合各級職位具體 要求，提議晉升各級職位的人選。 （三） 人力資源部提議：人力資源部于每年年底將考核結(jié)果匯集整理，列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機(jī)會及滿足條件的員工。 部門經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報(bào)送員工職業(yè)生涯委員會討論，如確認(rèn)晉升，則由人力資源部將結(jié)果通知本人，并在各部門配合下實(shí)施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。 第十七條 所有職系的職務(wù)升降和轉(zhuǎn)換一般從每年一月份開始執(zhí)行，如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準(zhǔn)。 第十八條 確定新進(jìn)員工級別 人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工的職稱及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級，試用期滿后，該員工直接上級根據(jù)其工作績效提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會 討論決定后，由人力資源部將結(jié)果通知本人。 第十九條 輪崗模式 輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲備；還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識”，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通。并且，因新人的加入也會改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。 6 附件一：員工 職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名： 年齡： 部門： 崗位名稱： 教育狀況 最高學(xué)歷： 畢業(yè)時(shí)間： 年 月
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