品管新七大手法簡介(編輯修改稿)
2024-07-28 14:25 本頁面
【文章內容簡介】 v 應慢不應急，不適應速戰(zhàn)速決的問題和簡 單的問題。 v 不應與其他 QC 手法一起用。 第五章 PDPC法 定義： v 爲了完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行方案設計時，預測可能出現(xiàn)的障礙和結果，並相應地提出多種應變計劃的 一種方法。 v 日本國立公害研究所所長近藤次郎博士，在東京大學任教時，適逢東大紛爭（ 19681969 年），爲瞭解事件最後將如何，於是詳細的剖析其前途與進展過程，其使用的方法後來經(jīng)過系統(tǒng)化後，被稱爲 “ 過程決定計劃圖法 ” 。 適用範圍 v 方針管理中實施專案的計劃擬訂； v 制程中不良現(xiàn)象的防止及對策擬訂； 企業(yè) ()大量管理資 料下載 v 重大事故預測及防止； v 新産品、新技術的開發(fā)主題的計劃決定。 v 方針管理中實施專案的計劃擬訂； v 制程中不良現(xiàn)象的防止及對策擬訂； v 重大事故預測及防止； v 新産品、新技術的開發(fā)主題的計劃決定。 PDPC 法分 類： 順向進行式 (類型 Ⅰ) 逆向進行式 (類型 Ⅱ) PDPC 法做法 ： v 確定所要解決的課題； v 提出達到理想狀態(tài)的手段、措施； v 對提出的措施，列舉出預測的結果及遇到困難 時應採取的措施和方案； v 將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的 可能性及難易程度予以分類； v 決定各項措施實施的先後順序，並用箭條向理 想狀態(tài)方向連接起來； v 落實實施負責人及實施期限； v 不斷修訂 PDPC 圖。 實例 : 防止産品搬運倒置 注意事項： v 隨著新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況的進展，必需隨時改進圖形。 v 和系統(tǒng)圖區(qū)別 v 和網(wǎng)路圖混淆 v 錯用關聯(lián)圖 第六章 箭條圖 定義： v 透過小組討論，對某事項或工程的實施進行，建立最佳的日程計劃並管理，使其能順利完成的一種手法。 v1957 年，首先是美國杜邦公司推出而發(fā)展而成。 適用範圍 企業(yè) ()大量管理資 料下載 v 用於新品開發(fā)計劃和管理 。 v 用於産品改進計劃的制訂和管理 。 v 試生産階段計劃制訂和管理 。 v 量産階段計劃制訂和管理 。 v 工廠遷移計劃及管理 。 v 工程安裝，修繕計劃和管理 。 v 各種事務的統(tǒng)籌 . 箭條圖的特點 v 各項工作能不能如期完成，對整體計劃能否如期完成的影響關係，表現(xiàn) 得相當清楚。 v 若各項工作提早或延後完工的話，對整個計劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。 v 對計劃的安排有條不紊。 箭條圖做法： v 明確主題 v 確定必要的作業(yè)和 (或 )日程 v 按先後排列各作業(yè) v 考慮同步作業(yè)，排列相應位置 v 連接各作業(yè)點，標準日程 v 計算作業(yè)點和日程 v 畫出要經(jīng)線 實例 : 現(xiàn)在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序 完成。爲了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下： 注意事項：
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