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5石油企業(yè)創(chuàng)新行政事務(wù)管理模式(編輯修改稿)

2024-09-10 13:43 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】視管理人才培養(yǎng)。管理人才，在石油企業(yè)行政事務(wù)管理工作中扮演著的主導(dǎo)者的角色，也就是說，石油企業(yè)要重點加強管理人才素質(zhì) 建設(shè)，確保行政事務(wù)管理工作能夠有序、高效進(jìn)行。首先，在管理人才選拔環(huán)節(jié)，石油企業(yè)必須注重從多方面考查應(yīng)征者，比如說管理思維、管理經(jīng)驗以及變通能力等，從而確保石油企業(yè)招收的管理人才，符合內(nèi)部行政事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。同時，石油企業(yè)在管理人才建設(shè)方面，需要不斷注入全新活力，促使新人將創(chuàng)新性的管理思維，有效融入到石油企業(yè)性質(zhì)事務(wù)管理工作創(chuàng)新當(dāng)中，確保石油企業(yè)在完善性的行政管理環(huán)境下，實現(xiàn)深入發(fā)展。（四）落實責(zé)任體制。石油企業(yè)在行政事務(wù)管理工作階段，第 3 頁共 4 頁需要將責(zé)任體制有效落實到管理工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)內(nèi)部員工責(zé)任意識。首先，石油企業(yè)根據(jù)內(nèi)崗位需求，科學(xué)合理制定責(zé)任體制，將責(zé)任落實到個人，從而提高企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全性。其次，石油企業(yè)需要有效落實獎懲制度，根據(jù)內(nèi)部員工實際表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和處罰措施，從而實現(xiàn)石油企業(yè)有效管理。同時，制定人性化的管理體制

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