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正文內(nèi)容

5石油企業(yè)創(chuàng)新行政事務(wù)管理模式(編輯修改稿)

2025-09-10 13:43 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 視管理人才培養(yǎng)。管理人才,在石油企業(yè)行政事務(wù)管理工作中扮演著的主導(dǎo)者的角色,也就是說(shuō),石油企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)管理人才素質(zhì) 建設(shè),確保行政事務(wù)管理工作能夠有序、高效進(jìn)行。首先,在管理人才選拔環(huán)節(jié),石油企業(yè)必須注重從多方面考查應(yīng)征者,比如說(shuō)管理思維、管理經(jīng)驗(yàn)以及變通能力等,從而確保石油企業(yè)招收的管理人才,符合內(nèi)部行政事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),石油企業(yè)在管理人才建設(shè)方面,需要不斷注入全新活力,促使新人將創(chuàng)新性的管理思維,有效融入到石油企業(yè)性質(zhì)事務(wù)管理工作創(chuàng)新當(dāng)中,確保石油企業(yè)在完善性的行政管理環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展。 (四)落實(shí)責(zé)任體制。石油企業(yè)在行政事務(wù)管理工作階段, 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 需要將責(zé)任體制有效落實(shí)到管理工作當(dāng)中,從而提高企業(yè)內(nèi)部員工責(zé)任 意識(shí)。首先,石油企業(yè)根據(jù)內(nèi)崗位需求,科學(xué)合理制定責(zé)任體制,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,從而提高企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全性。其次,石油企業(yè)需要有效落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)內(nèi)部員工實(shí)際表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施,從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)有效管理。同時(shí),制定人性化的管理體制
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