5農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)調(diào)查匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-09 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 多間。同時(shí)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)模普遍較小，不能形成規(guī)模效應(yīng)，影響了 “ 自我造血 ”和做大做強(qiáng)。 二是隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。由于農(nóng)村養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的單位性質(zhì)和經(jīng)費(fèi)來源不夠明確，工作人員待遇偏低，所以難以吸引有專業(yè)管理和護(hù)理知識的高層次人才。在縣農(nóng)村敬老院 91 名工作人員中，真正從事服務(wù)工作的 50人左右，入住老人與工作人員比例為 16：1，且這些工作人員大都來自農(nóng)村，文化程度較低，存在管理不規(guī)范、服務(wù)粗放的問題。 三是服務(wù)內(nèi)容明顯滯后。多數(shù) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目少，一般只能滿足老人吃、住、照料的生存需要，不能滿足老人們文化娛樂、醫(yī)療保健等多方面需要，難以提升老人的生活質(zhì)量，對老人缺少吸引力。 四是政策扶持難以落實(shí)。上級出臺的優(yōu)惠政策，比如《關(guān)于對發(fā)展社會福利事業(yè)實(shí)行政策扶持的意見》（蘇政發(fā) 96
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