4離休干部工作思考(編輯修改稿)
2025-09-08 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不適應，進而在心理上不愿參加支部活動，而作為社區(qū)支部書記也很少關心企業(yè)離休干部的組織生活，在情感上將這部分人置于支部之外。 （ 2）制度建設存在問題。在 20*年出臺的關于 “ 企業(yè)離休 第 3 頁 共 5 頁 干部屬地管理 ” 的文件中，對離休費、參觀工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)費、特需費、交通費、醫(yī)藥費等各項費用的落實有明確的說明與規(guī)定，而對政治待遇只提出 “ 不變 ” ，而沒有具體的規(guī)定與說明。對于屬地管理后，企業(yè)離休干部的思想政治 工作也沒有制定出相應的制度，在操作層面，存在 “ 馬塘的鑼鼓各打各 ” 的現(xiàn)象。（ 3）組織學習存在問題。一是學習資料缺乏，在支部活動室雜志比較少，又疏于管理，有些企業(yè)離休干部反映一年到頭看不到幾本雜志；二是學習方式單一，一般都是 “ 一人講大家聽 ” ，而且講的內(nèi)容老同志們不太感興趣，這也反映了我們組織者自身素質(zhì)亟待提高；三是參學率低。導致參學率低除前面兩點原因外，還有一個原因是企業(yè)離休干部都進入 “ 雙高期 ” ，大多行動不便，很難參加學習活動。 對策與建議 ，加強對屬地管理企業(yè)離休干部思想政治工 作的領導。 屬地管理模式的實施很好地保障了企業(yè)離休干部生活待遇的落實到位，但企業(yè)離休干部仍然有精神需求。作為老干部工作
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