4礦調(diào)度室工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-08 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）計劃進(jìn)行了目標(biāo)分解，開展了勞動競 賽。成立了會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過制定專項會議紀(jì)要、明確各科室在生產(chǎn)組織、機(jī)電保障、原煤運(yùn)輸、設(shè)備供應(yīng)等方面的管理重點(diǎn)；將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)至各單位，細(xì)化分解到班組，制定激勵政策，開展了勞動競賽，使得各單位之間、班組之間相互競爭，原煤生產(chǎn)保持積極主動；同時各單位把各項工作細(xì)化，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加強(qiáng)日常管理，確保各項生產(chǎn)指標(biāo)完成。通過開展勞動競賽，產(chǎn)量積極主動，自元月份開始我們就原煤生產(chǎn)制定了計劃、獲獎指標(biāo)和奮 第 3 頁 共 5 頁 斗目標(biāo)三個等級， 1 月份由于 8 號煤倉和 210 出水事故影響未完成奮斗目標(biāo)但是我們完成了指標(biāo)，礦領(lǐng)導(dǎo)酌情給予了 獎勵。這期間 6 月份計劃 萬噸，實際完成 萬噸，超計劃 %；9 月份計劃 萬噸，完成 萬噸，超計劃 %，通過開展勞動競賽，各單位任務(wù)分解到班組，生產(chǎn)組織積極主動。 2）加強(qiáng)跟班管理力度。在生產(chǎn)困難時期安排各科室人員跟班保證了安全生產(chǎn)。 7720 工作面注漿、末采、上網(wǎng)上繩； 7603工作面加裝電控箱、 7721 工作面放煤期間都安排了科室人員現(xiàn)場跟班協(xié)調(diào)。礦井檢修期間我們利用有利時機(jī)抓緊組織生產(chǎn)，提前安排綜采
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