5生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度及考核辦法(編輯修改稿)
2024-09-08 10:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核小組，每月針對(duì)生產(chǎn)崗位的每位員工進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量考核，并填寫 “ 生產(chǎn)人員質(zhì)量考核記錄 ” 。 考核依據(jù)為本文 ～ 條款的規(guī)定，考核不作得分評(píng)分，只記錄扣分評(píng)分并匯總。獎(jiǎng)懲 以扣分總分為依據(jù)。對(duì)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，責(zé)任部門及時(shí)采取糾正措施，如不按規(guī)定進(jìn)行整改，罰責(zé)任部門 50 元 /項(xiàng)。 扣分在 2 分以內(nèi)的，在班組會(huì)上口頭批評(píng)，扣分在 3 分至 5 分的，每扣一分罰款 5 元，扣分在 5 至 10 分的，每扣一分罰款 10元，罰款 10分以上的應(yīng)重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)，合格后上崗，不合格予以辭退。 季度考核（連續(xù)三次）未扣一分的員工，由質(zhì)量考核小組提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)，年度考核未扣一分（連續(xù) 12 個(gè)月）的員工，經(jīng)質(zhì)量考核小組提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后可評(píng)為公司優(yōu)秀員 工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500 元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) . 第三篇：工廠生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理及考核辦法工廠生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理及考核辦法提要：生產(chǎn)科（車間）負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵 /特殊工序的確定和策劃，設(shè)立關(guān)鍵 /特殊工序控制點(diǎn)，生產(chǎn)車間具體管理和實(shí)施工廠生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理及考核辦法 目的 對(duì)與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效控制，確保各生產(chǎn)過(guò) 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 程按規(guī)定的要求和方法在受控狀態(tài)下進(jìn)行，生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。以保證我廠產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品理念，經(jīng)廠長(zhǎng)辦公室研究批準(zhǔn)，特設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例?？己宿k法和質(zhì)量獎(jiǎng)持鉤 ，由生產(chǎn)、質(zhì)監(jiān)部具體考核，月統(tǒng)計(jì)、季兌現(xiàn)。 適用范圍 適用于本企業(yè)常規(guī)產(chǎn)品、定型產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制。 職責(zé) 生產(chǎn)科（車間）是過(guò)程控制的主管部門，負(fù)責(zé)過(guò)程控制的策劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織實(shí)施過(guò)程控制，提供工藝配方，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的工藝操作文件，對(duì)關(guān)鍵工序過(guò)程進(jìn)行策劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及維修保障，能源供應(yīng)及生產(chǎn)環(huán)境控制 . 、質(zhì)管科負(fù)責(zé)產(chǎn)品過(guò)程的監(jiān)督。 、供銷科負(fù)責(zé)按規(guī)定要求提供生產(chǎn)過(guò)程所需的原材料及物品。 、質(zhì)管 科負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量有影響的生產(chǎn)人員的培訓(xùn)。 、各生產(chǎn)車間依據(jù)工藝文件技術(shù)文件規(guī)定組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的控制。 工作程序 、生產(chǎn)科（車間）負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品加工，包裝等生產(chǎn)過(guò)程，并對(duì)過(guò)程控制進(jìn)行合理策劃、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、時(shí)間、信息八大 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 因素進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。 、人員控制 、生產(chǎn)科（車間）負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)車間，各工序人員需求及能力配備要求。 、質(zhì)管科負(fù)責(zé)組織對(duì)操作人員 進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，使之勝任本崗位工作。對(duì)從事檢驗(yàn)及特殊崗位，重要崗位的人員還必須進(jìn)行資格認(rèn)可，持證上崗。 、具體按《人事管理制度》進(jìn)行。 設(shè)備的控制 生產(chǎn)科（車間）負(fù)責(zé)設(shè)備，設(shè)施的配備，負(fù)責(zé)水、電、氣能源供應(yīng)保障，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及水、電、氣設(shè)施的檢修和保養(yǎng)。 、資產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立 “ 生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳 ” 和設(shè)備檔案，主要設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)到 98%以上。 ，不違章操作，對(duì)日常設(shè)備設(shè)施，愛護(hù) 使用和維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)通知維修人員檢修。 、原材料控制 供銷科負(fù)責(zé)組織提供經(jīng)驗(yàn)或驗(yàn)證合格的原輔材料、包裝及其它物品投入使用加工。 、在加工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原輔材料、包裝的質(zhì)量問(wèn)題，就停止使用，并及時(shí)報(bào)告檢驗(yàn)部門鑒定處置。 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 、具體以《采購(gòu)控制程序》和《不合格品控制程序》執(zhí)行。 、生產(chǎn)操作控制 、生產(chǎn)車間按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)配方，操作規(guī)定等作業(yè)文件組織生產(chǎn)，遵守工藝紀(jì)律，保持文明生產(chǎn)秩序。 、生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行 “ 三檢 ” 制即自檢、互檢、巡檢結(jié)合，上道工序的產(chǎn)品合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，保證生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。 、生產(chǎn)環(huán)境控制 生產(chǎn)科（車間）負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃，控制和考核。 各生產(chǎn)車間按《食品衛(wèi)生法》的要求和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，做好生產(chǎn)環(huán)境管理、設(shè)備工具及人員整潔和衛(wèi)生，保持適宜的工作環(huán)境，搞好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。 過(guò)程質(zhì)量監(jiān)測(cè) 質(zhì)管科負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料，生 產(chǎn)過(guò)程中的半成品及入庫(kù)成品實(shí)施
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1