5生產(chǎn)制造中心某年工作總結(jié)與某年工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-08 08:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、績(jī)效管理等四方面進(jìn)行了大量實(shí)質(zhì)性的工作，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的也逐步推進(jìn)（如工作流程分析、人事數(shù)據(jù)收集、檔案資料整理、各類文件規(guī)范等）。為 2024 年 “ 挑戰(zhàn)與機(jī)遇 ” 下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實(shí)施基礎(chǔ)。 2024 年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下，我們得以順利的有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展人力資源管理各項(xiàng)工作。人力資源部首先以自身組織及隊(duì)伍構(gòu)建、人員招聘、崗位職責(zé)梳理、績(jī)效體系建立及維護(hù)為切入點(diǎn)，做了一系列基礎(chǔ)工作。較有 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，但是也暴露出了諸多的不足。現(xiàn)就 2024 年工作總結(jié)匯總?cè)缦?，并制?2024 年的工作計(jì)劃如下： 人力資源部 2024 年度工作總結(jié) 一、人力資源規(guī)劃 （一）部門建設(shè) ：本年度根據(jù)公司實(shí)際的情況，人事部適當(dāng)調(diào)整部門 人員的崗位安排。由年初的 7 人調(diào)整到現(xiàn)在的 3 人，較大程度的為公司節(jié)約開(kāi)支、資源整合。今后還必需進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標(biāo)與達(dá)成結(jié)果的一致性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力。 2024 年我們將根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊(duì)。 。 2024年部門積極開(kāi)展了人事部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每周按照實(shí)際的課程安排組織進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)。互動(dòng)的培訓(xùn)形式也讓部門內(nèi)部彼此之間互相學(xué)習(xí)、增進(jìn)友誼，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。相信 這樣的輪流培訓(xùn)形式，勢(shì)必會(huì)推動(dòng) ****人事部的整體進(jìn)步。 ：每周一定期進(jìn)行工作總結(jié)與計(jì)劃周會(huì)，其作用是： “ 總結(jié)上周工作；及時(shí)反饋問(wèn)題或處理異常；統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；做好下周計(jì)劃 ” 。這樣的會(huì)議管理形式，逐步規(guī)范了部 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 門間的各項(xiàng)工作。 2024 年我們將一如既往的進(jìn)行下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 。積極的安排員工編寫(xiě)《崗位流程說(shuō)明》，把崗位工作流程的細(xì)節(jié)用文字的形式描述清楚?，F(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗(yàn)證，后續(xù)我們將會(huì)把此方案推廣到公司各部門。使公司各崗位 的工作條理更加的清晰、流程細(xì)節(jié)更加的明確，促進(jìn)公司崗位交替過(guò)程的良性循環(huán)。 ： 為
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