【文章內容簡介】 續(xù)貢獻文旅力量。 （一）狠抓基層黨建工作，提升黨建工作質量。一是認真學習貫徹黨的十九屆五中全會精神和中央經濟工作會議精神，扎實開展理論中心組學習，常態(tài)化開展理論 學習工作 。二是編制公司黨委年度工作要點，細化工作計劃，扎實推進黨建日?；ぷ?。三是嚴格落實三會一課制度，過好黨員組織生活，強化組織建設、思想建設及作風建設，提升全體黨員黨性修養(yǎng) 。四是簽訂黨風廉政建設目標責任書，開展承諾踐諾活動，嚴格落實一崗雙責，狠抓黨風廉政建設工作 。五是加強意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。 （二）加強集團內部治理，夯實公司發(fā)展基礎。一是結合制 第 10 頁 共 22 頁 度執(zhí)行情況，繼續(xù)優(yōu)化完善集團規(guī)章制度，加大制度執(zhí)行力度，不斷提高集團管理制度化水平 。二是進一步加強對子公司的管 理和指導力度，通過現(xiàn)場辦公、專項檢查、制度規(guī)范等方式，加強對子公司的管控力度 。三是調整子公司經營業(yè)務，通過整合景區(qū)住宿、餐飲、運業(yè)及旅行社等業(yè)務，聚焦景區(qū)運營管理主業(yè) 。四是梳理子公司組織架構，對子公司組織架構進行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權限、完善管控制度。 （三）加快項目建設落地，促進公司健康發(fā)展。一是加快推進 x 建設工作，確保年內建成并投入運營 。二是推進 x 國際旅游康養(yǎng)度假城項目（ x 景區(qū)旅游產業(yè)扶貧項目）、景區(qū)燈光秀夜游項目、 x 溫泉體驗項目、 x 整體連片打造提升等項目的實施落地 。三是持續(xù)研究儲備一 批游客參與性強、盈利性好的新項目。 （四）拓寬項目融資渠道，保障重點項目建設。一是結合年度項目建設工作計劃，制定符合公司發(fā)展需要的融資計劃，針對性地開展項目融資工作 。二是堅持多措并舉，注重專項資金爭取、直接間接融資、吸納股權投資等投資渠道，特別要做好向政策性銀行的融資工作，多管齊下，拓寬項目融資渠道 。三是提前梳理到期債務，有計劃、有針對性的開展風險防患化解工作。 （五）提升景區(qū)管理水平，打造標準化旅游景區(qū)。一是繼續(xù)梳理創(chuàng)建范圍內的八大塊，通過內部自查、外部專家和電視臺暗訪檢查等形式對 aaaaa 創(chuàng)建工作進行查漏補缺，確保順利通過國 第 11 頁 共 22 頁 家驗收檢查 。二是嚴格按照行業(yè)規(guī)范，對景區(qū)住宿、交通、餐飲娛樂、休閑購物及導游服務等進行規(guī)范管理 。三是加強景區(qū)旅游廁所、游客服務中心、景區(qū)數字化應用、公共信息導向系統(tǒng)等標準化建設工作，加快景區(qū)提檔升級 。四是按照標準化景區(qū)要求，常態(tài)化開展景區(qū)服務禮儀、工作流程、安全知識等工作培訓，提升景區(qū)服務工作質量 。五是系統(tǒng)化推進 x、 x 景區(qū)的對外營銷。 （六）強化招商引資工作，增強公司發(fā)展后勁。一是邀請高水平的專家和機構，廣開思路，精心包裝和策劃更多的旅游項目 。二是有針對性 地制定項目市場推廣方案，針對不同的旅游項目，制定不同的推介方案，有針對性地進行招商，引入資金實力雄厚且行業(yè)領先的企業(yè)合作開發(fā)旅游項目 。三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。 2024 單位總結及 2024 工作規(guī)劃二 2024 年， x 城市投資集團有限公司（簡稱城投集團公司）認真貫徹落實市黨委決策部署，進一步深化國資國企改革，緊緊圍繞市下達的經營任務，努力克服新冠肺炎疫情影響，堅持黨建領企、制度管企、人才興企、技術強企、文化揚企工作思路，以黨建工作年為契機，把黨的建設優(yōu)勢貫 穿到生產經營各個環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實，上下一心，主動作為，較好地實現(xiàn)了年度預期目標任務。 一、 2024 年主要工作成效 第 12 頁 共 22 頁 一是堅持黨建引領，配班子建隊伍。集團公司黨委堅持以黨的建設為引領，根據經營構架和黨員人數情況成立機關黨支部、x 黨支部、 x 黨支部、 x 黨支部 4 個黨支部，黨員管理做到全覆蓋 。通過民主選舉，選配黨性強、作風正、思想政策水平高、組織能力強的黨員擔任支部書記，配齊配強 4 個黨支部委員，明確職責、合理分工。同時以黨建工作年為契機，以領頭雁紅細胞堡壘三大工程指南為指導，以機關支部為 示范，大力推進黨支部標準化建設，投入 x 元打造場所、設施、標志、黨旗、書報、制度六有黨員活動室，推行黨務公開，規(guī)范三會一課，制定工作計劃，通過黨支部委員培訓、入黨積極分子培訓、每周一集中學習、組織觀看《不忘初心筑夢市》《抗疫中的共產黨員》專題片等形式，強化能力培訓與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬的黨支部領導班子，凸顯黨支部堡壘作用、黨支部書記領頭雁作用和黨員紅細胞作用，切實壓實各支部書記第一責任人責任，統(tǒng)籌推進黨建工作與經營發(fā)展一體進行，推動不忘初心、牢記使命主題教育常態(tài)化制度化。 二是堅持制度先行，強管理促績效。集團公司將黨建工作充分融入公司治理，認真履行全面從嚴治黨主體責任，制定公司章程，落實雙向進入、交叉任職的領導體制和法人治理結構要求，組建董事會、監(jiān)事會和經理層，按照規(guī)范化、市場化、專業(yè)化的思路和習近平總書記在全國黨的建設工作會議上的講話精神，制 第 13 頁 共 22 頁 定完善《黨委會議事規(guī)則》《三重一大制度實施辦法》等 45 項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內在活力，做到各項工作各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡。 三是堅持因崗選人，調結構儲人才。有效推進三項制度改革，明確五定方案（ 即定編、定崗、定員、定薪、定責），建立跳起來摘桃子的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避干多干少一個樣，干好干壞一個樣情況，實現(xiàn)各大板塊都有指標、每個員工都有任務的考核管理模式。堅持黨管人才、精干高效的原則和總量科學、結構合理的要求，參照《黨政領導干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司高中低人才結構，選拔中層以上管理人員 x 名，引進業(yè)務成熟人才 x 名，新進大學生x 名。加大對新入職大學生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經營