5生產(chǎn)與運作管理學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-08 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)需要時刻所有物料都能配套齊備，不到需要的時刻不要過早積壓，達到減少庫存量和占用資金的目的。 mrp 以物料為中心的組織生產(chǎn)模式體現(xiàn)了為顧客服務(wù)、按需定產(chǎn)的宗旨，計劃統(tǒng) 一且可行，比較經(jīng)濟和集約化；而過去以設(shè)備為中心的組織生產(chǎn)模式是以產(chǎn)定銷的思想體現(xiàn)，計劃統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性不好，盲目性較大，比較粗放。 mrp 系統(tǒng)的基本內(nèi)容 按照 mrp 的基本原理，企業(yè)從產(chǎn)品銷售到 源材料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝的準備到設(shè)備的維修，從人員的安排到資金的籌措與運用等，都要圍繞 mrp 的基本思想進行，從而形成一整套新的生產(chǎn)管理方法體系。因此，也 第 3 頁 共 4 頁 稱 mrp 是一種新的生產(chǎn)方式。 在 mrp 系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃 mps、物料清單 bom 表和庫存信息被稱為三項基本要素。整個 mrp 系統(tǒng)就是在 mps 的驅(qū)動下，基于 bom 表與庫存信息等基本數(shù)據(jù)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與控制的。 mrp 作為企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系
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