【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用輕管的現(xiàn)狀，致使機(jī)械設(shè)備的管理、使用和維修各個(gè)環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問(wèn)題。這就要求企業(yè) 在機(jī)械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，逐步建立適應(yīng)新形勢(shì)下的機(jī)械化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加規(guī)格品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。 二、六位一體的 tpm 模式 實(shí)行全員維修制，不分工種，全部負(fù)起責(zé)任對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性管理，通過(guò)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢來(lái)準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修 ，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長(zhǎng)機(jī)件壽命，減少停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的有效作業(yè) 率，保證正常生產(chǎn)，降低維修費(fèi)用。 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高檢修的計(jì)劃性。通過(guò)合理精確地制訂定（年）修計(jì)劃，統(tǒng)一設(shè)定定修模型；提高檢修人員的工時(shí)利用率，檢修工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 通過(guò)以點(diǎn)檢為中心，開(kāi)展 “5s” 活動(dòng)，把設(shè)備的效率提高到最大限度，追求零缺陷的生產(chǎn)狀態(tài)，追求一切損失降低到零的目標(biāo)。 這樣將我們的設(shè)備由幾天一檢修到延長(zhǎng)到幾月一定修；由設(shè)備突然停機(jī)造成停產(chǎn)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橛心康挠杏?jì) 劃維修，將故障消滅在萌芽之中。 三、實(shí)行點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能，其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。 堅(jiān)持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想 —— 即以 “ 防 ” 為主，最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生。 建立完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系 —— 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等四大標(biāo)準(zhǔn)是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。 建立以點(diǎn)檢為 核心的管理體制 —— 強(qiáng)調(diào)基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，有利于實(shí)現(xiàn)高效管理。 管理目標(biāo)明確。減少設(shè)備故障時(shí)間，降低設(shè)備維修費(fèi)用， 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念。每個(gè)檢修項(xiàng)目都有標(biāo)準(zhǔn)可依，既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿(mǎn)足了檢修工程的要求。 實(shí)行全員管理。參加生產(chǎn)過(guò)程的人員都關(guān)心和參與設(shè)備維護(hù)工作，成為全員管理的基礎(chǔ)。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 采用 pdca 工作法。從計(jì)劃編制（ p）到實(shí)施（ d），再到實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)、分析（ c），制訂改進(jìn)措施（ a），形成閉環(huán)管理。 堅(jiān)持安全第一。實(shí)行安全確認(rèn)制度、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、安全會(huì)診活動(dòng)三項(xiàng)有效措施。 推行設(shè)備傾向管理。通過(guò)實(shí)施設(shè)備傾向管理，定量、準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，防止過(guò)維修與欠維修。 員工技能的多樣化。員工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應(yīng)設(shè)備水平的提高、維修技術(shù)的發(fā)展。 四、設(shè)備管理中存在的問(wèn)題 設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏有的企業(yè)由于設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵(lì)制度不健全等一系列問(wèn)題，造成人才的大流失?，F(xiàn)有設(shè) 備管理使用人員的工作積極性受到影響，思想波動(dòng)大，人員不穩(wěn)定，特別是中高級(jí)機(jī)械技師、工程師和富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 提高維修隊(duì)伍素質(zhì)。提高維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一是要強(qiáng)化他們的職業(yè)意識(shí)，讓他們的崗位帶有一種光榮自豪的色彩；二是準(zhǔn)備一 定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展理論知識(shí)培訓(xùn)和操作大比武等活動(dòng)，用物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式塑造優(yōu)秀維修人員的典型，可以一點(diǎn)帶面，形成人人趕超技能的良性循環(huán)，從而整個(gè)維修隊(duì)伍的水平都得到了磨練和提高；三是要在實(shí)踐的過(guò)程中鑄就維修隊(duì) 伍的靈魂和意志，養(yǎng)成任何時(shí)候都要敢于吃苦、能挑贓擔(dān)累的工作作風(fēng)，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)良的職業(yè)道德圓滿(mǎn)完成每一次搶修任務(wù)。 改變管理模式，刺激維修人員的積極性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給我們一條鐵的教訓(xùn)，要想出效益，要想有發(fā)展，就必須拋掉大鍋飯，這對(duì)于設(shè)備管理工作也一樣。實(shí)踐證明，細(xì)化了的管理模式，任務(wù)明確，有利于調(diào)查積極性，發(fā)揮主動(dòng)性。同時(shí)也配合獎(jiǎng)罰制度，“ 做好了有獎(jiǎng)，做差了挨罰 ” 。 樹(shù)立 “ 人人有責(zé)護(hù)理設(shè)備 ” 的觀念。企業(yè)的設(shè)備常常是點(diǎn)多面廣，僅僅靠維修人員來(lái)護(hù)理顯然是不夠的，只有每個(gè)班組的職工都 加入到護(hù)養(yǎng)設(shè)備的隊(duì)伍中來(lái)，車(chē)間才能從根本上充足地保證每臺(tái)設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)該讓職工明白這樣一個(gè)道理：職工向企業(yè)要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產(chǎn)中來(lái)，穩(wěn)定的生產(chǎn)要靠運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好的設(shè)備作根本保障。只有給每個(gè)職工背上護(hù)養(yǎng)好設(shè)備才有可能有飯吃的意識(shí)，設(shè)備管理工作才能化 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 被動(dòng)為主動(dòng)。比如上崗的操作工有良好的護(hù)養(yǎng)設(shè)備的意識(shí)和技能，當(dāng)設(shè)備隱患正處于萌芽狀態(tài)時(shí)，他能就此消除，這樣既減少了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和來(lái)回周折，又可以為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，這是一舉兩得的美事。 設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。 管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 第三篇：設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得（大全）設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒(méi)有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來(lái)都是摸著石頭過(guò)河，在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。 一、做好設(shè)備資料管理工作 設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái) 設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程。它包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購(gòu)都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 作為