5生產(chǎn)與運作管理學習心得(存儲版)
【正文】 劃 crp主要根據(jù)物料需求計劃 mrp、工作中心、工藝路線等對企業(yè)的生產(chǎn)能力進行詳細計劃，保證生產(chǎn)計劃的可執(zhí)行性。執(zhí)行控制層可以把生產(chǎn)計劃的執(zhí)行信息及時反饋給計劃層，從而形成了完整的閉環(huán)mrp 的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。加工控制一般由車間作業(yè)控制功能完成；采購控制一般由采購供應部門完成。 mps 要考慮市場對產(chǎn)品的需求、總的生產(chǎn)提前期（ leadtime）和庫存情況；要進行粗能力平衡；它決定著 mrp 系統(tǒng)的現(xiàn)實性與有效性。因此，也 第 3 頁 共 4 頁 稱 mrp 是一種新的生產(chǎn)方式。顯然，此法難以適應物料需求隨時間變化的情況，因為它沒有按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，往往造成庫存積壓。胡老師的考核方式與眾不同，一般的考查課最后就是寫心得了事。如 mrp， .那么下面我就說說對 mrp，的一些學習心得。 60 年代中期，美國 ibm 公司率先提出了物料需求計劃 mrp 的生產(chǎn)管理模式，并在70 年代得到不斷完善。 mrp 作為企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)主要包括：主生產(chǎn)計劃
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