5淺談洗煤廠實施本質(zhì)安全管理體系的重要性(編輯修改稿)
2025-09-07 05:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作有措施，而且與傳統(tǒng)管理相比，能夠讓現(xiàn)場人員知道工作中存在的風險，掌握控制風 第 3 頁 共 5 頁 險的方法，并具備相應的能力。 二是通過流程和制度建設，可以確保安全管理措施的落實。 為確保安全管理措施的有效落實，按照 pdca 原則，對企業(yè)所有的管理業(yè)務制定相關的流程和相關管理標準。通過建立完善的企業(yè)安全生產(chǎn)的管理流程，明確了相關部門和人員的責任、管理標準和程序。 與傳統(tǒng)管理相比，安全管理不再主要依靠行政推動，而是靠流程管理。 為保證流程得到嚴格執(zhí)行，參照國家和行業(yè)管理的要求，結合我廠安全管理的實際，建立企業(yè)完善的安全管理制度，為安全管理提供了制度保障。通過對生產(chǎn)作業(yè)人員可能出現(xiàn)的主要不安全行為進行梳理，制定有針對性的不安全行為管理措施，可以有效控制員工 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。這些制度的建立，不再是簡單地追求制度的數(shù)量，而更注重質(zhì)量。為確保安全措施的落實、流程的執(zhí)行提供保障，制定了必要的制度，特別是強化了監(jiān)督管理及激勵約束制度。將流程建設和制度建設相結合，規(guī)范企 業(yè)管理，解決了企業(yè)管理嚴不起來，落實不下去的問題。 三是建立科學的安全管理考核評價體系，可以做到持續(xù)改進。 在對事故認真分析研究的基礎上，制定了一套科學的安全管
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