5涉煤單位物資供應系統(tǒng)重組整合工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-07 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工組織設計、安全技術(shù)措施、各工作面作業(yè)規(guī)程、應急救援預案等技術(shù)資料；補充完善了質(zhì)量標準化考核管理制度、“ 一通三防 ” 管理制度、探放水管理制度、頂板管理制度、監(jiān)測監(jiān)控管理制度、設備維修保養(yǎng)制度、領導帶班入井管理制度、 “ 雨季三防 ” 管理制度、職工培訓制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度等管理類制度。從安全生產(chǎn)管理上夯實了基礎。 強化現(xiàn)場管理，嚴格制度落實 安全管理的重點在現(xiàn) 場、安全的難點也在現(xiàn)場。為了強化現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患，促進安全生產(chǎn)管理向規(guī)范化、本質(zhì)化、可核查的管理轉(zhuǎn)變，我公司建立了 “366” 安全隱患排查制度，對井下現(xiàn)場的一通三防、頂板管 4 理、機電設備、運輸、爆破等安全防范設施認真進行檢查、督促和防范，確?，F(xiàn)場無隱患、無事故，為施工提供可靠的保證。 第 5 頁 共 9 頁 “366” 制度即 “ 三個結(jié)合 ” 、 “ 六定管理 ” 、 “ 六次排查 ” ?！?三個結(jié)合 ” 是臨時性隱患排查和定期排查相結(jié)合、安全隱患大檢查和專業(yè)隱患排查相結(jié)合、日常排查和特殊排查相結(jié)合； “ 六定管理 ” 是對管理人員定重點防 控地區(qū)、定重點防控內(nèi)容、定防控次數(shù)、定防控密度、定防控人員、定防控時間； “ 六次排查 ”是指周一的綜合檢查、周二的一通三防檢查、周三的防治水檢查、周四的機電專業(yè)檢查、周五的青安、群監(jiān)員檢查、周 六、周日的基建大檢查。通過嚴細的閉環(huán)管理，有力的促進了安全隱患排查和治理，為礦井的基建安全提供了有力保障。 以 “ 一通三防 ” 工作為重點，狠抓通風及瓦斯治理。堅持 “ 通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位 ” 的瓦斯綜合治理十六字工作體系，嚴格執(zhí)行區(qū)域性瓦斯治理措施，落實 “ 可保必保、應抽盡抽 ” 的瓦斯治本戰(zhàn)略 ，以質(zhì)量標準化為根本，以打鉆、抽采精細化、管理規(guī)范化為手段，提高 “ 一通三防 ” 工作效率和工程效益，井下爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行 “ 一炮四檢 ” 和 “ 三人連鎖放炮 ” 制度?；鸸て穱栏癜椿鸸て饭芾碛嘘P(guān)規(guī)定進行管理。礦井主扇、局扇和風門均按照《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定進行管理。 加大地質(zhì)防治水管控力度，嚴格執(zhí)行先探后掘，確保防治水工作安全。礦井目前未發(fā)生任何水害事故，但將來開采中會存在采空區(qū)積水和奧灰突水的潛在威脅，開采 第 6 頁 共 9 頁
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