5淺談在國有企業(yè)內設置監(jiān)察機構的可行性(編輯修改稿)
2025-09-07 04:50 本頁面
【文章內容簡介】 極性，是促進企業(yè)改善管理、提高經濟效益的一項重要舉措。例如，首鋼總公司開展效能監(jiān)察收到了明顯成效，從年到 年上半年，效能監(jiān)察立項項，督促建立和完善規(guī)章制度個，直接避免和挽回經濟損失多萬元，取得經濟效益億元。 （二）效能監(jiān)察是推動企業(yè)黨風 廉政建設和反腐敗斗爭深入的重要方法 開展企業(yè)效能監(jiān)察是加強企業(yè)黨風廉政建設的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀違法案件的線索。經過深挖細查，往往能破獲許多經濟違法犯罪案件，甚至一些大案、要案。使腐敗分子受到嚴厲懲治，腐敗行為受到沉重打擊，直接促進反腐敗斗爭的深入開展。同時，通過效能監(jiān)察，可以針對企業(yè)管理中的一些薄 第 9 頁 共 19 頁 弱環(huán)節(jié)和漏洞，不斷健全監(jiān)督制約機制，使我們的干部不犯錯誤或少犯錯誤，從源頭上有效地預防腐敗行為的發(fā)生，有效地促進企業(yè)的黨風廉政建設。如 建工集團通過效能監(jiān)察，查堵各類管理漏洞個，發(fā)現(xiàn)并查處違紀案件件，完善規(guī)章制度項，有名領導干部受到責任追究或組織處理。同時，對名廉政勤政、管理有方、經濟效益顯著的工程項目部經理給予重獎，進一步營造了廉政勤政氛圍，密切了黨群干群關系，加強了企業(yè)黨風廉政建設。 （三）效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作為企業(yè)生產經營服務的重要途徑 在當前企業(yè)改革不斷深入的情況下，開展企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門適應新的形勢，貼近企業(yè)經濟工作，直接服從服務于經濟建設的一條重要途徑。通過開展效能監(jiān)察，可以把紀檢監(jiān)察工作融匯于 企業(yè)管理和各項生產經營業(yè)務之中，既監(jiān)督又服務。在服務中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務，是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作和生產經營業(yè)務工作的一個重要結合點。 第三篇：在國有企業(yè)效能監(jiān)察工作會上的講話在國有企業(yè)中開展效能監(jiān)察工作，是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作服從服務于經濟建設的最佳切入點，是堅持標本兼治，從源頭上預防和治理腐敗，切實加強企業(yè)黨風廉政建設的一項重要措施。近年來，全市國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門按照中央紀委的部署和市委的要求，緊密結合本單位實際，積極探索和開展了效能監(jiān)察工作，取得了明顯成效。 第 10 頁 共 19 頁 剛才，首鋼總公司、建工集團、二商集團和金 隅集團 4 個單位做了典型發(fā)言，從不同方面介紹了他們開展效能監(jiān)察工作的做法和經驗，另外 6 個單位的書面材料也發(fā)給了大家。他們的實踐經驗充分說明了這些年來我們開展企業(yè)效能監(jiān)察確實取得了令人振奮的成績，是可喜可賀的。也說明開展這項工作是大有作為的，把這項工作干好，意義非常重大。這些單位的經驗有以下幾個共同點：一是企業(yè)的黨政主要領導，尤其是行政一把手，非常重視和支持效能監(jiān)察工作，大都成立了以黨政主要領導為組長的效能監(jiān)察領導小組，加強了對效能監(jiān)察工作的領導；二是工作制度規(guī)范，普遍制定了效能監(jiān)察暫行規(guī)定或實施細則，使工作有 章可循，有據(jù)可依；三是緊密結合企業(yè)的經營管理開展工作。通過效能監(jiān)察，有效地解決了企業(yè)在效率、效益及管理等方面存在的問題，不僅進一步健全和完善了企業(yè)的管理機制，而且促進了企業(yè)黨風廉政建設；四是建立了切實可行的效能監(jiān)察獎懲制度，做到有獎有罰，獎懲分明，為順利開展效能監(jiān)察工作提供了可靠的保證。以上這些做法非常值得總結和推廣，希望大家按照市紀委、監(jiān)察局在 xx 年下發(fā)的《關于在國有企業(yè)進一步開展效能監(jiān)察工作的意見》要求，借鑒這些單位的經驗，結合本單位的實際，積極開展效能監(jiān)察工作，把這項工作提高到一個新的水平。下面我就進一步推進企業(yè)效能監(jiān)察工作講幾點意見。 一、進一步提高對企業(yè)效能監(jiān)察工作重要性的認識 第 11 頁 共 19 頁 中央紀委、監(jiān)察部多次明確要求開展企業(yè)效能監(jiān)察工作。不僅明確提出了企業(yè)效能監(jiān)察的工作內容、工作任務，而且指出了具體工作方法和必須遵循的原則。要把中央紀委、監(jiān)察部的要求貫徹落實好，推動企業(yè)效能監(jiān)察工作卓有成效地深入下去，就必須充分認識這項工作的極端重要性。這項工作搞的好壞，關鍵在于我們認識的高低，認識有多高，自覺性就有多高，工作的成效就有多高。今天介紹經驗的這些單位的效能監(jiān)察工作之所以取得比較好的成效，關鍵在 于企業(yè)主要領導的認識。要把這項工作推向深入，仍然要進一步解決認識問題。 （一）效能監(jiān)察是加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經濟效益的重要舉措 企業(yè)管理的好壞是關系企業(yè)能否生存，能否發(fā)展的一個十分重要的問題。在我們的一些國有企業(yè)中，不同程度地存在著規(guī)章制度不嚴，管理松散，有章不循，紀律松弛等現(xiàn)象，有的還比較嚴重。這些問題的存在，極大地削弱了企業(yè)的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，有的已給企業(yè)造成了嚴重的經濟損失。在我國已加入世界貿易組織的情況下，解決好企業(yè)管理中的這些問題尤為重要和緊迫。從企業(yè)生產 和經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)入手，深入開展效能監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞經營管理中的漏洞，建立健全各項規(guī)章制度，可以增強企業(yè)領導人員、各職能部門及其工作人員的工作責任心和效率觀念，充分調動各方面的積極性，是促 第 12 頁 共 19 頁 進企業(yè)改善管理、提高經濟效益的一項重要舉措。例如，首鋼總公司開展效能監(jiān)察收到了明顯成效，從 1996 年到 xx 年上半年，效能監(jiān)察立項 417 項，督促建立和完善規(guī)章制度 108 個，直接避免和挽回經濟損失 4000 多萬元，取得經濟效益 億元。
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