【文章內(nèi)容簡介】 效果等方面下功夫，在健全完善工作機制，延伸和拓展 “ 大調(diào)解 ” 職能上大膽探索，努力形成滁州特色，使 “ 大調(diào)解 ” 在提高調(diào)解能力、調(diào)整利 第 9 頁 共 21 頁 益矛盾上出實效。把 “ 大調(diào)解 ” 建成基層民主建設(shè)、基層法治建設(shè)的運轉(zhuǎn) 平臺，使之成為基層民主治理、群眾自治的實踐活動，成為黨委、政府得力助手。 二要著力夯實基層基礎(chǔ)工作。繼續(xù)深入開展 “ 法律六進 ” 工作，落實嚴打整治長效機制；認真做好社區(qū)矯正試點工作，建立市、區(qū)、街鎮(zhèn)三級社區(qū)矯正組織體系；認真落實中央八部委有關(guān)文件規(guī)定，積極探索刑釋解教人員就業(yè)和社會保障的新途徑，逐步實現(xiàn)安置就業(yè)市場化和社會化；大力加強司法所規(guī)范化建設(shè)，努力實現(xiàn)司法所組織、制度、業(yè)務(wù)、隊伍建設(shè)規(guī)范化目標；加強人員培訓(xùn)，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進司法所規(guī)范化建設(shè)水平不斷提高。 三、積極做好鎮(zhèn)黨委、政府的 法律參謀和助手，協(xié)助黨委、政府圍繞經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定認真做好普法教育和依法治理工作。 四、加強社區(qū)法制宣傳，不斷提高轄區(qū)居民的法律意識和法制觀念，是推動基層司法行政工作、依法治理社區(qū)的重要基礎(chǔ)性工作 依法治社，關(guān)鍵在于提高居民的法律意識和法制觀念。只有居民的法律意識和法制觀念普遍提高，我們的基層司法行政工作才會有堅實的群眾基礎(chǔ)。我們要以法律進社區(qū)為契機，認真做好轄區(qū)居民的法制宣傳教育工作，進一步提高轄區(qū)居民的法制觀念。具體要做好 “ 三進 ” 、 “ 六突破 ” 工作。 “ 三進 ” 是法律知識宣傳進戶，法律服務(wù)進 家庭，法律咨詢進社區(qū)成員單位；五突破是 第 10 頁 共 21 頁 法制宣傳教育要在理念上、機制上、重點對象上、依法治理上、法律服務(wù)上和文化上有所突破。通過這項工作，要做到社區(qū)成員單位必須依法辦事，社區(qū)居民遵紀守法，家庭鄰里和睦，社區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，安定祥和，推進法律進社區(qū)工作向縱深開展。 第三，強化自身，練內(nèi)功，守誠信，在提高素質(zhì)、樹立形象上有所為?；鶎铀痉ㄐ姓芊窀咝н\轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。我們要以先進性教育為契機，加強自身鍛煉，提高自身素質(zhì)，對群眾有感情、對工作有激情，以飽滿的政治熱情，高昂的斗志，全心全意為基層服務(wù)的精神，全力做好基 層司法行政工作。 第三篇。如何做好行政工作正如大家所知道的，現(xiàn)代企業(yè)的行政綜合管理肩負著整個公司的管理重任。也正因此，它所歸口的部門無疑是公司的核心部門。它運作的好壞將直接關(guān)系到整個公司管理的科學(xué)化和規(guī)范化進程。那么，如何有效地開展公司的行政綜合管理工作呢。下面，我僅結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)歷和實際體會，簡要闡述自己的淺見，供業(yè)內(nèi)人士參評。 一、負責(zé)做好本部的日常行政管理和綜合事務(wù)工作，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實好公司既定的各項規(guī)章和管理制度，加強對公司各項工作的監(jiān)督與檢查，溝 通內(nèi)外聯(lián)系，保證公司上情下達和下情上報，負責(zé)對公司會議決議及文件決定的事項進行催辦、查辦和落實，加強公司對外聯(lián)系，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)的研討和修訂，負責(zé)做 第 11 頁 共 21 頁 好公司車輛的派遣與調(diào)度等管理工作。 二、人力資源的管理與開發(fā) 做好公司組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理等工作。 人力的招聘與使用。搜集并提供工作分析的有關(guān)資料，保證部門人力資源計劃與組織的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對應(yīng)聘申請人進行綜合方面的面試、甄選并做最終錄用或委派決定，負責(zé)對員工的提升 、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，負責(zé)做好職務(wù)分析和工作分析的編寫，適時制訂符合公司發(fā)展實際的人力資源計劃，通過這些達到公司內(nèi)部的 “ 人、事相宜 ” ，即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位的要求，將員工安排到合適的崗位上，以實現(xiàn)公司人力資源的合理配置。 薪酬與激勵。首先，要制定出符合公司行業(yè)實際的、合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞。通過報酬、保險和福利等方式對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，要注重提高員工的士氣和工作效率，并據(jù)此對員工工作績效進行激勵，這也是對員工的一種有效的報償。 培訓(xùn) 與開發(fā)：現(xiàn)在的市場競爭無疑是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，也是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是公司所有崗位技能的集中體現(xiàn)。因此，公司應(yīng)該把全員培訓(xùn)作為企業(yè)的立業(yè)之本，追求 “ 全員卓越、以人為本 ” 的管理 第 12 頁 共 21 頁 方式。根據(jù)公司員工培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)的員工名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指員工的職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，切實為員工的發(fā)展提供咨詢，科學(xué)規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來 “ 提高員工技能 ” 和 “ 發(fā)揮員工潛能 ” ，以此改進公司員工的行為方式，達到公司對員工期望的標準和目的。 員工考核 。主要負責(zé)做好對員工工作的考核和滿意度調(diào)查工作，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定科學(xué)的紀律獎懲制度，切實遵照員工的工作職責(zé)來制訂績效考核標準，通過這些工作，可以公平的決定公司員工的職位和待遇，也可以最大限度地促進公司人力資源的開發(fā)和利用，有效提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率。 三、負責(zé)做好公司各項規(guī)章管理制度的修訂、制定、檢查、落實和監(jiān)督工作：要盡量運用 “ 剛?cè)岵?” 的管理方法，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理制度；運用 “ 權(quán)利和組織系統(tǒng) ” ，對員工進行指揮、控制，達到科學(xué)管理的目的。 四、負責(zé)做好總務(wù)和安全保衛(wèi)管理