5淺談以激勵機(jī)制激活事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力的工作心得(編輯修改稿)
2025-09-07 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 25 名稅干走上了副科級股所長崗位，平均年齡33 歲，全 部達(dá)到大專以上學(xué)歷，稅務(wù)所長隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了知識化和年化。 三是以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化組合，用信任激勵。 上下級之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。過去在稅務(wù)干部的交流形式上一直彩委派制，忽視了人員組合中 “ 情感 ” 、 “ 志趣 ” 等因素，使股所長和一般稅干之間因此而產(chǎn)生了許多矛盾，影響了團(tuán)結(jié)，造成了內(nèi)耗，使組織收入的精力分散。采用雙向選擇、優(yōu)化組合的辦法后，將點(diǎn)兵、兵選將，實(shí)現(xiàn)了工作需要和個人愿望的有機(jī)結(jié)合 ，獲得了人員的優(yōu)化配置和最佳組合，形成了巨大的向心力和凝聚力。 四是以落實(shí)公務(wù)員制度為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行《工作日志》制度，用目標(biāo)激勵。
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