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正文內(nèi)容

5淺談以激勵(lì)機(jī)制激活事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力的工作心得(編輯修改稿)

2025-09-07 04:44 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 , 25 名稅干走上了副科級(jí)股所長(zhǎng)崗位,平均年齡33 歲,全 部達(dá)到大專(zhuān)以上學(xué)歷,稅務(wù)所長(zhǎng)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了知識(shí)化和年化。 三是以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力為出發(fā)點(diǎn),實(shí)行雙向選擇,優(yōu)化組合,用信任激勵(lì)。 上下級(jí)之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量,它有助于單位人與人之間的和諧共振,有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。過(guò)去在稅務(wù)干部的交流形式上一直彩委派制,忽視了人員組合中 “ 情感 ” 、 “ 志趣 ” 等因素,使股所長(zhǎng)和一般稅干之間因此而產(chǎn)生了許多矛盾,影響了團(tuán)結(jié),造成了內(nèi)耗,使組織收入的精力分散。采用雙向選擇、優(yōu)化組合的辦法后,將點(diǎn)兵、兵選將,實(shí)現(xiàn)了工作需要和個(gè)人愿望的有機(jī)結(jié)合 ,獲得了人員的優(yōu)化配置和最佳組合,形成了巨大的向心力和凝聚力。 四是以落實(shí)公務(wù)員制度為出發(fā)點(diǎn),實(shí)行《工作日志》制度,用目標(biāo)激勵(lì)。
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