5淺談不斷創(chuàng)新利于黨報發(fā)展(編輯修改稿)
2025-09-07 04:33 本頁面
【文章內容簡介】 活動，即： 為訂戶反映一個要求，為訂戶撰寫一篇稿件，向訂戶約一篇各類稿件，為訂戶免費做一個 50 元廣告，為訂戶做一件以上的好事，為訂戶代賣一次舊報紙并盡量換訂一份新報紙，在訂戶中收集一條辦報意見，為訂戶提供一條有價值的經商或致富信息，每人新開發(fā)一批訂戶（ 30— 50 戶）。在遇到大面積的自然災害或 第 6 頁 共 12 頁 疫情時，要印制 “ 本報友情提示 ” 公益宣傳單，隨報紙一同送給訂戶；要安排專人，用統(tǒng)一的電話用語，對私費訂戶特別是訂期將到的訂戶或重點訂戶進行 “ 電話問候 ” ，及時了解讀者對報紙質量、發(fā)行服務等方面的意見和建議。 報紙能否在廣告市場成功地實現與廣告商的交換，則取決于該報紙在一定區(qū)域內傳播效能的大小，而報紙的傳播效能則又完全取決于報紙區(qū)域影響力的強弱。報紙區(qū)域影響力的強弱是由報紙質量、出版周期、發(fā)行數量等因素控制的，其中起顯著作用的是發(fā)行量的空間配置，地州黨報離當地區(qū)域經濟發(fā)展的腹地最近，處于本地新聞事件發(fā)生的源頭，有著其它報紙不可企及的接近性。它面向本地區(qū)發(fā)行，是本地區(qū)報紙中發(fā)行量最高的，具有更強的區(qū)域影響力，因而也 就可以最大限度地擁有本地市場的廣告份額。商家往往立足于地方打廣告，尤其是消費廣告、求職招聘廣告以及分類廣告，有鮮明的地方色彩。另外，隨著公用信息交流和各類人員流動力度加大，首府廣告客戶出于拓展市場的需要，也加大了對地州報廣告的投入，一些有實力的房地產商和化妝品公司也越來越看好地方傳媒。對地州報經營來說，前者是潛在優(yōu)勢，后者是難得機遇。關鍵是要抓住當前市場熱點和強勢項目。如今的廣告投放已漸趨理性，精明的廣告商會選擇最合適的媒體在最合適的時機投放最合適的廣告。 “ 拉廣告 ” 的時代已經結束，媒介自身的吸引能力和吸納能 力才是根本?？堪l(fā)行吸引廣告的觀念 第 7 頁 共 12 頁 日趨完善，讀者結構的合理調整和有效開發(fā)顯得日益重要。根據目標讀者（包括核心讀者和延伸讀者）的需求層次設計內容，這樣打造出來的產品才讓廣告商青睞。因此在這種情況下，誰善于“ 經營報紙 ” 誰就能抓住商機，分享蛋糕。 要完善廣告經營內部控制制度，授權定責，制定嚴格的廣告和?？?、專版發(fā)稿程序，加強應收賬款的管理。采取靈活的管理和經營方式，除現金廣告外適當開展物流廣告、置換廣告和合作廣告，下大力做好分類廣告（亦稱 “ 需求廣告 ” ，這類廣告版面小、價格低，但總體數量大，潛在市場好。但分 類廣告必須刊前付款），把分散的同類小廣告集納起來，分類推出 “ 小方格廣告 ” 、“ 一句話廣告 ” 等，形成廣告的 “ 集市效應 ” 。要將區(qū)域型廣告市場向外向型廣告市場拓展，要抓好做大網絡廣告，要提高報紙廣告創(chuàng)意設計水平。每個?？?、專版都要鎖定一個行業(yè)領域，重點要鎖定消費者和業(yè)內廠商及相關政府部門兩大類目標讀者群，使報紙形成在相應行業(yè)、領域和讀者群中的影響力，凸顯媒體服務功能，優(yōu)化經濟效益。 純文人辦報的時代已告結束。現在媒體所處的是管理的年代、經營的年代，懂媒體不懂管理，懂管理不懂經營就做不好媒體。管理者本身缺乏 管理的弊端要盡快根除。因此報業(yè)從業(yè)人員要轉變觀念，高度重視報業(yè)管理和經營，形成整體合力，要變 “ 報紙經營 ” 為 “ 經營報紙 ” ，用經營的觀念和方式來運作整張報紙， 第
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