5淺談全面預(yù)算管理：讓企業(yè)全員奔跑讀后感(編輯修改稿)
2024-09-07 04:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、不開(kāi)心呢 .這無(wú)異于推脫責(zé)任，沒(méi)有努力過(guò)，怎么就知道不可能呢。預(yù)測(cè)是 可能 ，預(yù)算是 必須 ，一個(gè)企業(yè)哪能只做可能的事情，不做不可能的事情。有些時(shí)候市場(chǎng)迫使我們?nèi)プ?，那么沒(méi)有可能也必須創(chuàng)造可能。 [zzl2]在全面預(yù)算編制及執(zhí)行過(guò)程中，如何最大限度的不失偏頗，以準(zhǔn)確反映預(yù)算年度費(fèi)用籌劃，準(zhǔn)確控制費(fèi)用籌劃執(zhí)行額度，盡量避免沖出預(yù)算欄桿是最令企業(yè)頭疼的難題。其實(shí)預(yù)算是一項(xiàng)管理，我們不能用準(zhǔn)不準(zhǔn)確來(lái)衡量預(yù)算管理的成效，管理主要看效果，看被管理者是 否往你想要的位置上移動(dòng)，若是，則恭喜你的預(yù)算管理有成效了。 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程將全面預(yù)算管理的效用最大化才是最值得期待的那 part.紙上談兵
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