讓大象飛-讀后感(編輯修改稿)
2024-12-07 01:48 本頁面
【文章內容簡介】 的創(chuàng)新都需設定一個硬性截止時間?！ r間上的壓力在驅動團隊的創(chuàng)造力上扮演了一個非常重要的角色，而軟性截止時間恰恰缺乏那種激勵的力量。 第五個認知：給團隊引入外部顧問?！ ∫雽＜?、顧問和導師質疑團隊重大決策的關鍵設想，尋找疏漏，并提出之前無人提出的問題，借用外部批判性思維復盤思考?！ 〉诹鶄€認知：從主營核心優(yōu)勢業(yè)務領域出發(fā)向鄰近市場領域擴展，而非向不著邊際的業(yè)務領域進行多元化。 比方說我們目前主要是做一個地區(qū)的快消品貿易的，下一步或許考慮擴大地區(qū)、或許考慮地區(qū)性物流、或許考慮代工?？傊?，一定是與目前的主營業(yè)務鄰近掛鉤的。 第七個認知：客戶投資的時間和精力越多的服務，黏性越強?！ 〉诎藗€認知：創(chuàng)建一個可以包容失敗并不以失敗為恥的創(chuàng)新團隊。與此同時，需要灌輸給創(chuàng)新團隊的是，他們的工作就是不斷的快速嘗試，一個接著一個再接著一個的創(chuàng)意，其中99%的創(chuàng)意在還未成型時可能就已經死去了。 第九個認知：大公司的創(chuàng)新，全員參與，更為關鍵的，管理層必須在背后做出實質性的支持?！ 〉谑畟€認知：根據市場控制速度。在一個陌生的、正在形成中的以及快速變化的市場中，有一個基于時間、強
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