讓大象飛-讀后感(編輯修改稿)
2024-12-07 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的創(chuàng)新都需設(shè)定一個硬性截止時間。 時間上的壓力在驅(qū)動團隊的創(chuàng)造力上扮演了一個非常重要的角色，而軟性截止時間恰恰缺乏那種激勵的力量?！ 〉谖鍌€認知：給團隊引入外部顧問。 引入專家、顧問和導師質(zhì)疑團隊重大決策的關(guān)鍵設(shè)想，尋找疏漏，并提出之前無人提出的問題，借用外部批判性思維復盤思考。 第六個認知：從主營核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)向鄰近市場領(lǐng)域擴展，而非向不著邊際的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行多元化?！ ”确秸f我們目前主要是做一個地區(qū)的快消品貿(mào)易的，下一步或許考慮擴大地區(qū)、或許考慮地區(qū)性物流、或許考慮代工?？傊?，一定是與目前的主營業(yè)務(wù)鄰近掛鉤的?！ 〉谄邆€認知：客戶投資的時間和精力越多的服務(wù)，黏性越強?！ 〉诎藗€認知：創(chuàng)建一個可以包容失敗并不以失敗為恥的創(chuàng)新團隊。與此同時，需要灌輸給創(chuàng)新團隊的是，他們的工作就是不斷的快速嘗試，一個接著一個再接著一個的創(chuàng)意，其中99%的創(chuàng)意在還未成型時可能就已經(jīng)死去了?！ 〉诰艂€認知：大公司的創(chuàng)新，全員參與，更為關(guān)鍵的，管理層必須在背后做出實質(zhì)性的支持?！ 〉谑畟€認知：根據(jù)市場控制速度。在一個陌生的、正在形成中的以及快速變化的市場中，有一個基于時間、強
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