誰說大象不能跳舞？讀后感(編輯修改稿)
2024-10-28 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 IBM的基本信仰：精益求精高品質(zhì)的客戶服務尊重個人IBM的領導及工作原則：市場是我們一切工作的原動力；從本質(zhì)上說，我們是一家科技公司，一家追求高品質(zhì)的科技公司；我們最重要的成功標準，就是客戶滿意和實現(xiàn)股東價值；我們是一家具有創(chuàng)新精神的公司，我們要盡量減少官僚習氣，并永遠關注生產(chǎn)力；絕不要忽視我們的戰(zhàn)略性遠景規(guī)劃；我們的思想和行動要有一種緊迫感；杰出的和有獻身精神的員工將無所不能，特別是當他們團結在一起作為一個團隊開展工作時更是如此；我們將關注所有員工的需要以及我們的業(yè)務得以開展的所有社區(qū)的需要。“如果你不喜歡痛苦，唯一的方法就是把痛苦轉(zhuǎn)嫁給你的競爭對手，因為他們就是搶奪你市場的人，就是搶奪你股東權益的人，就是使你無力供養(yǎng)你的子孫上大學的人。所以，唯一的解決之道就是將痛苦轉(zhuǎn)嫁給你的這些競爭對手，并使IBM重獲成功?！边@是郭士納對員工的要求，也是他希望看到的結果。這就是市場經(jīng)濟的狼性法則，市場是一個大蛋糕，所有人都在搶，誰努力誰就獲得成功。產(chǎn)品與服務必須緊跟市場的脈搏，從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃實施、組織領導都必須以客戶為中心，以市場為導向，滿足客戶需求，只有做到這些，才有一個公司存在與發(fā)展的基礎?！皞ゴ蟮慕M織機構，說到底都是某個人的影子和延伸。偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的；它們也不是行政過程的結果，而是由那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結果”。“一個不正直的人，無論如何都不應該被委任為任何公司或機構的領導人”。作為IBM的CEO，郭士納對IT行業(yè)的技術問題知之甚少，但他卻成功的拯救了IBM，他靠的是其超凡脫俗的個人領導魅力和組織領導能力以及追求事業(yè)成功的激情。工作不只是謀生的手段，也不是生活的全部，工作既是一種責任，也是體現(xiàn)個人價值的過程。工作具有挑戰(zhàn)性，在工作中尋求快樂、感受成功，帶著責任、激情去工作，才是成功的保證。通觀全書，全部都是對一個公司的管理之道，不愧為“永遠的管理經(jīng)典”，值得借鑒學習的很多很多。陳懇2013518個人需要提升部分：，需要提高。在接下來的培訓中，充分加強。、和觀面對工作時更好地去，思考執(zhí)行方式。之前的工作習慣，把一些之前的表達方式拿過來，但是需認真詳細去撰寫相關報告。專業(yè)部分：學習標桿企業(yè)的管理方式按照公司目前的情況，培訓管理辦法已經(jīng)能滿足目前的培訓建設基本需要。在工作中遇到困難時要及時的反饋溝通會當遇到困難時需及時和領導溝通，但是希望很多事情還是需要自己去解 決比較好。這樣才能更好地去鍛煉自己。第四篇：誰說大象不能跳舞 讀書筆記誰說大象不能跳舞讀書筆記《誰說大象不能跳舞》是IBM公司前CEO郭士納寫的一本自傳，記錄了他在IBM公司長達9年的時間中的一些所見所聞，以及他在臨危受命以后所采取的一系列行動。講述了他作為一個臨危受命的CEO是如何讓一個瀕臨破產(chǎn)的巨型公司重新煥發(fā)青春，重塑企業(yè)競爭力的全過程。整本書可以分為五個部分：掌舵領航、戰(zhàn)略決策、IBM文化、教訓篇、經(jīng)驗篇。作者郭士納是IBM公司的前任董事長，CEO。加盟IBM之前，他曾是納貝斯克公司的董事長兼CEO。他還曾在著名的麥肯錫管理咨詢公司擔任公司總監(jiān)。在他加盟IBM初，IBM是個擁有龐大資源的機構，在150多個國家都有分公司，然后它每月都在以億美元計算虧損。而他離開時，IBM擁有同樣的資源，同樣的業(yè)務，然而卻成為IT行業(yè)的領先者。那么郭士納靠什么帶領IBM走出低谷？面對市場地位急劇下挫、巨額虧損和士氣低落的危局，作為一個完全的局外人，郭士納并沒有盲目行動，也沒有輕言許諾，而是采取完全務實的策略。他在首次公開亮相時提出了IBM要做的五件大事：第一是盡快實現(xiàn)盈利，第二是贏得客戶信任，第三是強化服務器業(yè)務；第四是強化IBM作為整體服務提供者的獨一無二的定位；第五是提高回應客戶的速度和效率。這五件大事是他最初為IBM設計的基本戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。這些基本戰(zhàn)略是：保持公司的完整性、改變公司的經(jīng)濟模式、再造業(yè)務流程以及出售缺乏生產(chǎn)力的資產(chǎn)。這一戰(zhàn)略貫穿于郭士納在IBM重整過程的始終。盡管郭士納重整IBM的戰(zhàn)略是清晰、直接和有效的，但在一個擁有20多萬聰明絕頂?shù)母呒壈最I的企業(yè)中，對于一個沒有IT背景的CEO來說要貫徹執(zhí)行則是一件異常困難的事。因為要改變?nèi)藗兊挠^念和習慣本來就很難，如果這個習慣和觀念背后又包含著利益，那么就更困難。要克服這些困難，關鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，而執(zhí)行的關鍵又在于領導，這是郭士納重整IBM成功的關鍵。一流的戰(zhàn)略，需要卓越執(zhí)行才能實現(xiàn)戰(zhàn)略效果。提升戰(zhàn)略
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