誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞讀后感(編輯修改稿)
2024-09-19 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展都關(guān)系重大的責(zé)任。 ”“ibm 從不缺乏能人和天才，公司所存在的問(wèn)題也不是技術(shù)上的，恐怕得從戰(zhàn)略和文化等層間進(jìn)行改革 ” ，從后面郭士納所做的工作確實(shí)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。 “ 當(dāng)你看見(jiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快要淹死的時(shí)候，應(yīng)該趕緊抓起消防水龍頭塞進(jìn)他嘴里 ” （克羅克的話(huà)）。 走馬上任后， “ 成了一個(gè)公眾人物了，因?yàn)?ibm 是一本制定基本原則的教科書(shū)，不是個(gè)普通的大公司，它的一舉一動(dòng)都會(huì)吸引全世界 的目光。提到了作者的管理哲學(xué)，提到了作者對(duì)于 ibm的建議，當(dāng)他回首在 ibm 的九年生涯時(shí)，幾乎所做的工作都是進(jìn)入公司后 5 天內(nèi)就決定了的事情。隨后走訪(fǎng)了一些部門(mén)，包 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 括研發(fā)中心，從研究人員的臉上， “ 讀出了 ibm 的痛苦和問(wèn)題所在 ” ，因?yàn)樗麄兲粗貏?chuàng)意了，與現(xiàn)實(shí)世界脫離了關(guān)系。 盡量不要在上任的 90 天內(nèi)做任何重大的決策，但郭還是在兩周后就做出了服務(wù)器降價(jià)的決策，正是該計(jì)劃拯救了 ibm；同時(shí)在一項(xiàng)重大技術(shù)研
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