5強(qiáng)化履職盡責(zé)工作講話材料(編輯修改稿)
2024-09-07 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開。四是加強(qiáng)建設(shè)資金監(jiān)管。對(duì)資金 要實(shí)行專戶儲(chǔ)存，專戶管理，嚴(yán)格程序，依法審批，按照施工合同撥付工程款，嚴(yán)防截留、擠占、挪用、浪費(fèi)問題的發(fā)生，確保資金 安全。 二、加強(qiáng)工程管理，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量和水平一是認(rèn)真辦理工程建設(shè)手續(xù)。工程建設(shè)手續(xù)是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，涉及部門多、收費(fèi)多，我們主動(dòng)與其部門搞 第 8 頁 共 18 頁 好協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)化辦事程序，最大限度的協(xié)調(diào)減少收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有效緩解建設(shè)資金不足的壓力。及時(shí)協(xié)調(diào)規(guī)劃、城建、人防、氣象等十多個(gè)部門，將所有施工手續(xù)全部辦完，確保工程依法規(guī)范實(shí)施。二是嚴(yán)格依法施工。定期召開工程建設(shè)形勢(shì)分析會(huì)，強(qiáng)化建設(shè)各方的質(zhì)量安全責(zé)任，嚴(yán)把圖紙會(huì)審和工程驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量安全終身責(zé)任制，嚴(yán)格施工程序和工作流程，嚴(yán)格執(zhí) 行項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案和國(guó)家規(guī)范，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)整建設(shè)內(nèi)容，降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是發(fā)揮好職能部門的監(jiān)管作用。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)監(jiān)管。發(fā)揮好城建、設(shè)計(jì)、勘查等單位的作用，形成監(jiān)管合力，進(jìn)一步提高了監(jiān)管質(zhì)量和水平。四是嚴(yán)把工程材料關(guān)。對(duì)購(gòu)進(jìn)的各類建設(shè)材料，建設(shè)、監(jiān)理、施工三家單位共同把關(guān)，審查合格證件，認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，及是進(jìn)行檢測(cè)，防止假冒偽劣材料進(jìn)入施工工地發(fā)生。五是抓好了安全施工，嚴(yán)格人員管理，搞好安全教育，健全安全組織，明確安全責(zé)任，依法規(guī)范施工，杜絕各類傷亡事 故的發(fā)生。 三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高基建工程人員的能力和素質(zhì) 一是搞好教育，增強(qiáng)做好基建工程的責(zé)任感和光榮感。二是完善制度。根據(jù)基建工程的實(shí)際，進(jìn)一步完善會(huì)議制度、請(qǐng)示匯報(bào)制度、值班制度、保密制度和衛(wèi)生管理制度，保證基建辦工作的正常運(yùn)行。三是明確職責(zé)。根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)和個(gè)人的能力 第 9 頁 共 18 頁 素質(zhì)，進(jìn)一步明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，做到了工作明確，責(zé)任到位。四是提高素質(zhì)。加強(qiáng)基建工作人員的業(yè)務(wù)掊訓(xùn)。請(qǐng)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高工作人員獨(dú)擋一面的能力。五是敢于吃苦，從事基建工作責(zé)任大、任務(wù)重、環(huán)境雜、條件差，工作人員在工程建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 5+ 白 +黑、晴 +雨的工作作風(fēng)，扎實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)。六是接受監(jiān)督。通過多種形式聽取工程參建各方對(duì)基建工作人員在工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律等各方面的意見和建議，作到有則改之無則加免。 總之，在今年國(guó)土資源交易中心工程建設(shè)中，要把開展轉(zhuǎn)作風(fēng)提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長(zhǎng)、促發(fā)展活動(dòng)貫穿于施工的全過程，轉(zhuǎn)作風(fēng)提效率，強(qiáng)管理抓落實(shí)，抓預(yù)防促廉政，努力把國(guó)土資源交易中心工程建成 “ 陽光安全示范工程 ” 。 第三篇：強(qiáng)化履職盡責(zé)意識(shí)的體會(huì)以專業(yè)打造服務(wù)品牌、用品質(zhì)贏得患 者滿意 一、優(yōu)化護(hù)理流程 持續(xù)改進(jìn)院內(nèi)重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)的流程，減少病人不必要的等待時(shí)間。急癥患者入科綠色通道處置流程：科室接到急診科或轉(zhuǎn)出科室電話后，立即安排專人到急診科交接病人，科室實(shí)行綠色通道，安排病床單元，由專人陪同病人到輔助科室檢查，保證病人在最短的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)檢查，以便為診斷疾病提供依據(jù)，得到 第 10 頁 共 18 頁 最優(yōu)化的治療。 二、完善包干制整體護(hù)理工作模式，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作 增設(shè) “ 二級(jí)護(hù)理站 ” ，是以美觀實(shí)用的護(hù)理綜合車為主體，配備 pda、利器盒、垃圾桶、快速手消毒劑、藥 品等組成的，跟著責(zé)任護(hù)士走。責(zé)任護(hù)士利用 “ 二級(jí)護(hù)理站 ” 既能及時(shí)完成書寫工作，又能有效減少護(hù)士每天在病房與護(hù)士站之間穿梭所花費(fèi)的時(shí)間，從而真正把護(hù)士的時(shí)間還給病人，把責(zé)任護(hù)士還給病人。 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，及時(shí)為生活不能自理或者有需求的患者修指甲，泡手泡腳等，不是單純地給病人洗臉，洗腳，更重要的是及時(shí)觀察患者的病情和心理變化，發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患，保證患者安全和護(hù)理質(zhì)量，讓做好基礎(chǔ)護(hù)理成為每位護(hù)士心中的服務(wù)理念。 責(zé)任護(hù)士分管病人檔案，不僅在貫穿住院期間，而且延續(xù)至出院康 復(fù)期。為滿足出院病人對(duì)治療和護(hù)理知識(shí)的需求，患者出院后的不同階段進(jìn)行定期和個(gè)性化的隨訪管理，解答治療和護(hù)理疑問、及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，從而減少了患者并發(fā)癥和疾病復(fù)發(fā)，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理延伸到病人家里。責(zé)任護(hù)士根據(jù)病人病情和治療需要、結(jié)合醫(yī)生要求制定隨訪計(jì)劃，首次隨訪在患者出院一周內(nèi)完成。 如何能夠真實(shí)得到病人的反饋，而進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作?？剖翌A(yù)備增設(shè)患者留言板，聽取患者心聲，改進(jìn)科室服務(wù)。 第 11 頁 共 18 頁 患者出院前都要對(duì)責(zé)任護(hù)士評(píng)分，患者滿意度將成為護(hù)理服務(wù)的重要標(biāo)尺。 三、打造專科護(hù)理品牌、提高精細(xì)化護(hù)理服 務(wù) 精細(xì)化護(hù)理是建立在以人為本的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)以病人為中心，以一種有效的護(hù)理服務(wù)模式，由責(zé)任護(hù)士從患者入院、在院期間到出院及出院后隨訪等各服
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