5市科級非領導職務干部的心態(tài)分析與發(fā)揮職務作用的對策(編輯修改稿)
2025-09-07 03:32 本頁面
【文章內容簡介】 新提任非領導職務的干部認為職級待遇是解決了，但既不是班子成員，又不再擔任中層干部，遇事不能表態(tài)、拍板，只能領導叫什么就做什么，對工作被動應付，反而不如擔任中層干部時作用發(fā)揮的充分，造成人才 資源的閑置和浪費。 管理制度執(zhí)行不力，激勵措施不到位，影響了非領導職 第 5 頁 共 10 頁 務干部作用的發(fā)揮。雖然我市于 2024 年制定了《關于加強非領導職務干部管理和使用的若干規(guī)定》，但是有的單位在實際操作過程中沒有嚴格按市委有關規(guī)章制度執(zhí)行，導致部分干部特別是從領導崗位轉任非領導職務的干部，游離于組織管理之外，上班隨意性大，個別的甚至未經請假，長期外出或呆在家中。另一方面，我們對非領導職務干部選拔、教育、管理、監(jiān)督方面的研究較少，對作用發(fā)揮得好、政績突出的非領導職務干部的激勵措施不到位。比如，對提任非領導職務的干部 是否可以兼任下一級領導職務，對非領導職務干部年度考核等次的確定，對年富力強、表現(xiàn)優(yōu)秀的非領導職務干部的提拔使用等問題，都沒有具體配套的規(guī)定。這也是影響非領導職務干部作用發(fā)揮的一個重要原因。 三、充分發(fā)揮科級非領導職務干部作用的對策與思考 隨著機構改革的進行和干部人事制度改革的不斷深化，非領導職務干部已經成為各級黨政機關干部的重要組成部分。針對以上情況，結合我市實際，建議在科級非領導職務干部中，根據(jù)分層分類管理的原則，加強管理，拓寬渠道，積極創(chuàng)造條件，進一步發(fā)揮好我市科級非領導職務干部的作 用。 （一）組建兩個職能工作組。 （ 1）項目開發(fā)攻關組。從政府系列經濟部門的現(xiàn)任科級非領導職務干部中抽調部分人員組成項目開發(fā)攻關組，具體職責是協(xié)助有關職能部門搞好項目的規(guī)劃、開發(fā)、聯(lián)系、協(xié)調、引資、 第 6 頁 共 10 頁 實施和管理等工作，下設農業(yè)、花卉、林業(yè)、水利、水電、工業(yè)、礦產、城建、土地等項目小組。由市委農辦、市計劃局、農業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧水產局、經貿局、外經局、科技局、國土資源局、建設局、經濟技術開發(fā)中心等職能部門主要領導分別任各項目小組的組長。各項目小組根據(jù)職能分工依托在對應的職能部門相對集 中辦公并進行日常的管理，每個項目小組由 56 名成員組成，成員主要是根據(jù)干部的學歷、專業(yè)、技術、職稱、特長、工作經歷等不同情況，從相應職能部門或其他部門中選調部分文化素質較高、有一定專業(yè)技術特長和經濟工作經歷、熟悉項目開發(fā)工作、年齡在 57 周歲以下、身體狀況較好的現(xiàn)任科級非領導職務干部組成。各項目小組在一段時間內相對集中時間和精力從事所對應小組的項目開發(fā)攻關工作，平時的日常工作由相應職能部門根據(jù)階段性工作做統(tǒng)一部署安排。經費由所依托的職能
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