5市扶持農村衛(wèi)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-07 02:47 本頁面
【文章內容簡介】 。 2024 年底，我們在全市統(tǒng)一開展了衛(wèi)生事業(yè)單位中層領導職位競爭上崗， XX 縣區(qū)和 XX 縣區(qū)對衛(wèi)生院長實行全員競爭上崗，不拘一格用人材，一大批德才兼?zhèn)?、年富力強的技術骨干和管理人員被充實到各級領導崗位， XX 縣區(qū)有 6 名衛(wèi)生院長沒能上崗也愉快接受了新的安排，中層領導干部和衛(wèi)生院院長大專以上學 歷由競崗前的 %和 %分別上升到競崗后的 %和 %。二是建立聘任制。對競爭上崗和新入職干部職工實行全員聘任制，并試行人事代理制，打破 “ 鐵飯碗 ” 、 “ 終身制 ” ，增強了危機意識，初步形成了百舸爭流的工作局面。三是建立考錄制。對新進衛(wèi)技人員實行凡進必考制，以保證新進人員質量和堵住用人上的不正之風。僅 2024 年，通過考錄制的衛(wèi)技人員有 160 人，素質明顯提升。四是建立激勵機制。為鼓勵農村、特別是山區(qū)農村衛(wèi)生技術人員安心于基層， 2024年 7 月， XX 市政府決定對山區(qū)衛(wèi)生院具有大專、本科（或中級職稱） 和副高以上職稱的技術骨干實行崗位補貼，每人每月分別給予 300 元、 500 元和 800 元的補助。山區(qū) XX 縣區(qū)在財政緊拙的情況下，每年安排 50 萬元作為引進人才、提高衛(wèi)技人員待遇經費。市皮防所則對引進的研究生贈送一套 100 平方米以上的新房，兩年來，吸引了 4 名研究生落戶。 改革喚發(fā)新生， XX 縣區(qū)九潭衛(wèi)生院院長競爭上崗后，銳意進取，把一個頻臨破產的衛(wèi)生院建設成可與二級醫(yī)院媲美的綜合 第 6 頁 共 10 頁 衛(wèi)生院。 （二）改變管理模式。加強人才隊伍建設之要，重在管理。一是推行學歷教育與在職培訓并重。我們與廣東醫(yī)學院、汕大醫(yī)學院 、江西醫(yī)學院等省內、外高等院校共建教學培訓基地，兩年來，全市共有 665 名醫(yī)務人員參加大專以上學歷教育，其中在職碩士研究生學習 138 名、本科培訓 268 名。此外，我們還利用惠州衛(wèi)校這一平臺為全市 563 名鄉(xiāng)村醫(yī)生進行中職學歷教育。與此同時，加強了繼續(xù)教育工作，兩年來共有 7000 多名農村衛(wèi)技人員接受了培訓，受訓率達 88%。為鼓勵基層衛(wèi)技人員進修，我們還規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員到上級機構培訓減免費用。二是推行引進與掛職下派相結合。隨著惠州經濟的快速發(fā)展及受惠于良好的人文環(huán)境，惠州人才的 “ 洼地效應 ” 正在顯現(xiàn)，面對機遇在握，兩年來，我們延攬了 292 名本科或中級職稱以上專業(yè)人員為我所用，并引導他們扎根農村地區(qū)，如 XX 縣區(qū)以保證待遇的形式引進了 72 名本科生充實到衛(wèi)生院工作，收到了良好效果。同時，為推進農村衛(wèi)生事業(yè)的均衡協(xié)調發(fā)展，對長期打不開工作局面、死水微瀾的單位，我們加大了干部調整力度，兩年來，從各縣（區(qū)）直醫(yī)療衛(wèi)生單位中選拔了近 30 名作風好、懂業(yè)務、善管理、事業(yè)心強并具有本科以上學歷或中級以上職稱的業(yè)務骨干下派到衛(wèi)生院任職或掛職院長，衛(wèi)生院活力馬上顯現(xiàn)。干部調整既強化了衛(wèi)生行政部門的宏觀調控能力，促進了班子建設，又推 第 7 頁 共 10 頁 進了事 業(yè)的發(fā)展，流水
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