5市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制制度研究(編輯修改稿)
2024-09-07 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直接調(diào)配過來的，因此在不熟悉本企業(yè)發(fā)展的情況下很難制定出對企業(yè)發(fā)展有利的制度出來，使得企業(yè)失去了原本所具有的規(guī)范性與嚴(yán)肅性， 并且會更加阻礙企業(yè)發(fā)展的腳步，真正有才能的人不能因為自己的成績而坐在相應(yīng)的位置上，對于直接分配過來的高層管理者，應(yīng)該先認(rèn)真的學(xué)習(xí)企業(yè)知識和發(fā)展情況，一方面可以更好地為公司謀福利，另一方面也可以讓員工們服從于你的管理。嚴(yán)重的內(nèi)部集權(quán)管理制度會讓一些員工喪失對工作的熱情，同時對提高企業(yè)自身競爭力是處于不利地步。３ .企業(yè)文化的落后。不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新是每一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，學(xué)習(xí)適應(yīng)時代發(fā)展的東西，一方面提高企業(yè)的文化內(nèi)涵，另一方面也可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)在國內(nèi)以及世界 的市場競爭力。但有些公司不能及時發(fā)現(xiàn)問題的重要性，一貫地按照自己的想法去做，缺少了外在的新變化，從而會讓員工缺少動力，自己的能力也不會提高，使得企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍有所下降，高層的策劃者也因此局限于自己的想法當(dāng)中，不能完善管理體系，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。４ .信息交流的障礙。俗話說 “ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ” ，尤其在進(jìn)行競爭的同時，高層的策劃者充分了解企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，可以更好地掌握企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和發(fā)展 第 4 頁 共 6 頁 潛力，同時在競爭的時候也要認(rèn)真地分析對手們的資料，了解其他企業(yè)規(guī)劃，取其精華棄其糟粕，更好地完善自己和加強(qiáng)對自我企業(yè)的認(rèn)識，從彼此交流和談話中獲取對自己有利的東西，減弱對企業(yè)內(nèi)
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