5審計人員職業(yè)化評價心得體會(編輯修改稿)
2025-09-07 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出審計干部實際工作業(yè)績。 其次是同事間的評價。這方面的評價主要反映的是審計干部的日常行為中所表現(xiàn)出來的品德、能力等方面，那些朝夕相處的同事在工作過程中是比較清楚的，因此，通過同事的評價，可以更為全面地評價審計干部除實際工作績效以外的其他方面。 再次是自我評價。審計干部的自我評估是績效評估中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，審計干部對自己的實際工作績效的完成情況以及工作中所遇到的問題與失誤等情況是最為清楚的 ，通過自我評估， 第 6 頁 共 12 頁 審計干部可以更好地了解自己工作中的失誤和不足，在下一考核周期中進行改正，同時可以總結自己工作中的好的經(jīng)驗方法，為以后更完善的工作做必要準備。 最后還需要社會評價。這里主要針對的是被審計單位。由于傳統(tǒng)的公務員績效考核僅僅關注公務員的個體績效，難以判斷個人對部門整體績效的貢獻，而被審計單位評價整合了各方力量，可以更好地進行有效補充。 當然，在上述評價主體評價的過程中，可以有針對性地引入相關方面的專家和專業(yè)機構。兩者不僅是在所在領域的權威，更具有公正性，他們設計出可以運用科學的 統(tǒng)計方法收集和整理多方信息，處理各種調查問卷，統(tǒng)計結果可以信賴，能更客觀地反映各方的意見，增加評估透明度，提高評估效率。 三、審計人才職業(yè)化評價體系的研究方法及思路 樹立審計人才職業(yè)化評價的正確理念、明確審計人才職業(yè)化評價措施的功能價值，是科學構建和實施審計人才職業(yè)化評價制度的前提。為此，應從以下三個方面具體闡述科學施行審計人才職業(yè)化評價的研究方法及思路。第一，要通過工作分析來科學確定崗位績效目標、崗位職責和績效標準。通過工作分析對職務的性質、要求以及職務間關系的確定，將每項工作合理地分 配到審計工作結構中的各個層次，并提出具體的職責范圍，從而避免職責的重疊與缺漏；通過工作分析中的對職務的說明、對人員素質 第 7 頁 共 12 頁 要求的確定，為人事計劃的制定提供依據(jù)，確定部門所需人員的數(shù)目及其素質，以便合理選拔和使用人才，使人盡其才，才盡其用；通過工作分析技術，以工作分析中的標準加以衡量，可減少績效考評中的主觀因素。第二，要科學構建績效評估指標體系。在構建評估指標體系時，要考慮評價短期效應和長期效應、直接效應和間接效應；要建立定性與定量相結合、多層次的評價體系，避免績效評估指標與崗位職責之間脫節(jié)；要充分聽取各方面專家和社會公眾的意見，避免出現(xiàn)績效評估指標對被評估者產(chǎn)生逆向激勵效應。第三、要積極營造審計人才職業(yè)化評價有效施行的環(huán)境條件。審計人才職業(yè)化評價作為審計管理體制中的組成部分，不是孤立存在的，也不是單獨發(fā)揮作用的，而是要與其它部分、其它措施相互作用、相互配合。因此，首先就要積極營造審計人才職業(yè)化評價的觀念環(huán)境，從效率型機關向績效型、責任型、法治型機關發(fā)展。 （一）研究方法 對評價要素的分析需從兩方面同時進行，一是工作分析層面，主要考察崗位需要的技能、政治、業(yè)務、道德素質等方面，并做加權處理。主要 用工作分析訪談、開座談會和工作分析問卷等幾種方法，輔以文獻法；二是素質測評，主要考察不同績效人員之間在個性特征、能力大小和結構
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