5審計人員職業(yè)化評價心得體會(存儲版)
【正文】 價系統(tǒng)，這種系統(tǒng)屬于較粗放的層面。應該說，職位的重點是領導、管理能力及結構上的異同和個性心理特征的差異。另外從模型中可看出，越是高層的職位，量化就越不具體，受具體指標限制越少。同時，加大督查力度，對不能很好履行職責，對在審計業(yè)務工作中出現(xiàn)重大失誤，造成不良后果的，應根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報批評、誡勉談話或紀律處分。 三是建立考核責任追究制度。 四、素質指標體系模型 審計干部素質指標體系的模型由部門系統(tǒng)、功能崗位和職位 第 11 頁 共 12 頁 共同構成為：整體分成從 1n 個不同的部門素質指標體系，其中每一 部門系統(tǒng)內包括從 1n 個不同功能崗位所需的素質指標體系（作為基層審計機關來說， n 不宜過多）；在各職能崗位基礎上，所有部門系統(tǒng)的各級領導管理人員有共同的素質特點，但進入不同的部門系統(tǒng)時，與對應崗位職能素質特點整合形成該部門系統(tǒng)領導人員的素質指標體系；各級領導由外圍向核心依次為基層、中層、高層。 此外，將各類系統(tǒng)運用于實踐，包括選拔、考核評價、培訓等方面，經(jīng)過一段相對長的時間，開始對應用該系統(tǒng)所獲得的效果和數(shù)據(jù)進行分析，并做縱向和橫向的比較，對實踐效果進行論證，強化優(yōu)勢，充分運用，完善不足，進一步開發(fā)。 功能分類層面。將這兩個層面的分析結果加以整合，最終就形成比較科學的評價指標體系。第二，要科學構建績效評估指標體系。這里主要針對的是被審計單位。審計干部的工作實際績效的完成情況，其直接負責的上級領導是最清楚的。要進一步建立健全所在崗位的責任制，使每個審計干部都有明確的職務、責任、權力和應有的利益，做到四者有機統(tǒng)一，為審計干部考核提供科學依據(jù)，以利于審計人才職業(yè)化建設評價制度的 建設。在實際工作中，將已廣泛應用于社會并發(fā) 揮巨大作用的人才測評的技術和基本思想應用于審計人才職業(yè)化評價體系中，結合公務員綜合素質評價的特點及審計工作自身特點需要，豐富完善考核評價內容，細化、量化評價指標，揭示出審計人員在成長發(fā)展過程中能力、經(jīng)驗水平、個性特征等的變化，對個人進行更細致的勾勒，可以更有針對性地對之實行培訓等有效管理，同時也可以為審計人員職業(yè)生涯計劃的開展提供基礎性信息。基于我國 審計機關實行的行政模式，通過審計機關對審計人員進行有效測評，從而實現(xiàn)精英化，成為審計人才職業(yè)化建設的重要途徑。這 也是我們通常意義的科學的人才觀。不斷完善人才選拔的體制機制，在培養(yǎng)和選拔中堅持用正確的政績觀衡量干部的業(yè)績成果，建立科學的評價體系進行綜合評鑒致關重要。但是僅以此為依據(jù)對審計干部進行評價，顯得非?；\統(tǒng)，缺乏針對性。 （一）形成精細量化的評價指標體系 科學的測評體系由三者構成。 （二）人、崗位、組織相互匹配 對審計干部進行考核評價的目的主 要是提升隊伍素質，提高組織效率，因此在測評技術上需要做到四方面的匹配： 個體素質與崗位要求的匹配； 第 5 頁 共 12 頁 個體風格與組織風格的匹配； 個體職業(yè)價值觀與組織文化的匹配； 個體職業(yè)成長需求與組織成長
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