5實踐ｓｏａ銀行如何在重用服務上找機會給你機會你不重用啊(編輯修改稿)
2025-09-07 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范圍形成了更大的規(guī)模。 從投入產(chǎn)出比的角度看， mccartin 更是感嘆不已，他說：“ 去年憑借可重用服務我們避免了兩千萬美元的 it 建設，這就 第 3 頁 共 5 頁 是真正的節(jié)約成本。 ” 系統(tǒng)整合體現(xiàn)ＳＯＡ價值 當國家城市銀行運用 soa 縮減成本時，美國銀行作為全美金融服務行業(yè)中最大的 soa 使用機構(gòu)，卻擁有一個非常不同的業(yè)務驅(qū)動力 ―― 其對 soa 的實施使自身業(yè)務獲得了更大的競爭力。 負責企業(yè)級 soa 實施架構(gòu)的 conroy 表示，美國銀行對 soa的使用并沒有使其業(yè)績得到增長，更多的則是整合和對標準的促成，但這并不表示 soa 沒有使美國銀行節(jié)約大筆成本。 對于擁有約 300 家子銀行的美國銀行而言，它會將每一個新加入的銀行的 it 系統(tǒng)都移植入自身的系統(tǒng)。但是，顯然，這樣的移植并不總是一個非常明晰的遷移。因此，從 2024 年開始，美國銀行借用 mbna 信用卡公司將其賬戶轉(zhuǎn)入該平臺上。但是conroy 指出，在銀行系統(tǒng)的遷移中，美國銀行往往將一些最近常被需求的應用轉(zhuǎn)變?yōu)榉找员阏麄€銀行都可以對其重用，這個時候， soa 的確顯現(xiàn)出了它的價值。 從 conroy 的主張中可以看出，美國銀行在其 corba 系統(tǒng)中就已經(jīng)應用了 soa 原理。在今年 4 月，
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