5如何做好隱患排查工作(編輯修改稿)
2025-09-07 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治理 處罰辦法》（其中包括 “ 三違 ” 處罰），進行處理。 隱患排查及信息管理。煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊和班組每天堅持對本區(qū)隊作業(yè)范圍安全隱患進行排查，每天把排查結(jié)果報告礦安監(jiān)站，安監(jiān)站要確保每班有一名安監(jiān)員對各工作面進行巡查；煤礦組織安監(jiān)部門每周對本礦范圍內(nèi)的安全隱患進行排查，并將排查情況上報公司安監(jiān)室；各專業(yè)副礦長每旬組織對本專業(yè)的安全隱患排查，排查結(jié)果篩選后報告礦領(lǐng)導(dǎo)同時報告公司安監(jiān)室；礦長每月組織 1 次重大安全隱患的專項排查，排查結(jié)果每季度由公司匯總并向集團公司安全監(jiān)察室和當(dāng)?shù)孛旱V安全監(jiān)察機構(gòu)報告。公司安監(jiān)部每月 組織 1 次以安全隱患排查治理為主的專項檢查，每旬對 第 9 頁 共 19 頁 各礦上報安全隱患信息篩選統(tǒng)計分析并向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。 隱患排查治理工作的規(guī)范化，調(diào)動了基層區(qū)隊以及各級管理人員排查治理隱患的積極性和主動性，煤礦 “ 三違 ” 明顯減少，礦井作業(yè)環(huán)境大為改善，各類事故的發(fā)生率明顯降低，實現(xiàn)了安全管理由事后處理向超前防范的轉(zhuǎn)變。 第三篇：做好隱患排查實現(xiàn)安全生產(chǎn)做好隱患排查實現(xiàn)安全生產(chǎn) 為進一步推進 “ 和諧企業(yè) ” 活動的開展，鞏固地面安全生產(chǎn)和準軍事化管理，杜絕礦山物資流失，杜絕各類治安事件的發(fā)生，建立薄弱人 物、時間、地點的排查與管理體系，做到防患于未然。 一、目的意義 地面薄弱人物、薄弱時間、薄弱地點是導(dǎo)致違章、違規(guī)、違紀，易發(fā)事故的主體因素，更是礦井安全管理、治安管理的重點和難點。建立隱患排查管理制度，做好薄弱人物、時間、地點的管理，對于打好安全基礎(chǔ)，提升準軍事化管理水平，維護 XX 縣區(qū)穩(wěn)定，保護礦山財產(chǎn)具有重要的意義。 二、明確責(zé)任排查，建立三層排查管理體系 各單位黨政正職分別對本單位 “ 三薄 ” 排查工作負全面管理責(zé)任和全面教育責(zé)任。 各單位分管副職對所 轄區(qū)域內(nèi)的 “ 三薄 ” 排查負主要責(zé)任。 第 10 頁 共 19 頁 班組、隊長對本班組、隊內(nèi)的薄弱人物、時間排查負責(zé)。 員工對本崗位的隱患排查負責(zé)。 建立以專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為首的三薄排查管理體系，即。專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo) 單位負責(zé)人 單位分管副職 班組（隊）長。專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)是排查及措施制定的總負責(zé)人，分管副職、班組（隊）長負責(zé)排查、措施制定及驗收落實工作。 建立以黨群部為主的三薄宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，即。黨群部主任 單位黨支部書記、車間工會主席 團支部書記 黨團員青年。黨群部主任是隱患排 查治理宣傳教育工作的總負責(zé)人，各單位黨支部書記、工會主席，團支部書記、黨團員負責(zé)排查治理的宣傳教育、輿論監(jiān)督工作。 建立以保安部為主的三薄排查監(jiān)督檢查考核體系，即。保安部主任 分管副主任 綜合督導(dǎo)考核組 督導(dǎo)考核員。保安部主任負責(zé)隱患排查治理的總監(jiān)察，分管副主任、綜合督導(dǎo)考核組、督導(dǎo)考核員負責(zé)各單位排查治理的監(jiān)督檢查。 三、排查范圍 （一）薄弱人物 列入保安部管理的 “ 五類 ” 外執(zhí)人員； 長期缺勤后返礦上班人員； 與他人出現(xiàn)矛盾 糾紛情緒不穩(wěn)定人員； 經(jīng)常酗酒人員； 第 11 頁 共 19 頁 家庭生活困難思想壓力過大的人員； 對工作心不在焉的人員； 流動人員，暫住人口； 盜竊企業(yè)物資人員。 （二）薄弱時間 地面各崗位三八制班次的中、夜班； 雨雪天、霧天及其它氣候惡劣的天氣； 我礦召開各類大型會議和文體活動期間； 節(jié)假日放假和礦井檢修期間； 社區(qū)夜間零點至凌晨。 （三）薄弱地點 地面經(jīng)濟要 害崗位、生產(chǎn)要害崗位、消防重點部位； 煤場及煤炭營銷系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)； 矸石山； 社區(qū)。 四、排查程序 “ 三薄 ” 排查工作由各基層單位黨政負責(zé)人具體負責(zé)，實行崗位排查報班組、班組排查報區(qū)隊（社區(qū)），區(qū)隊（社區(qū)）排查報礦的三級排查制。 （一）薄弱人物排查程序 各單位為每一名員工建立從思想狀況、精神狀態(tài)、性格特點、 第 12 頁 共 19 頁 工作表現(xiàn)、出勤情況等方面做出預(yù)測，根據(jù)排查情況和評估結(jié)果，排查出單位薄弱人物。 隊組長對隊員的現(xiàn)實表現(xiàn)進行觀 察，根據(jù)排查范圍和評估結(jié)果，填寫薄弱人員排查卡，交單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 單位分管領(lǐng)導(dǎo)將各隊組匯總的排查情況進行集中篩選、分析，確定出薄弱人物報送單位
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