5商業(yè)銀行信貸文化建設思考分析(編輯修改稿)
2024-09-07 00:54 本頁面
【文章內容簡介】 二、國 有商業(yè)銀行信貸文化的現(xiàn)狀與差距 我國國有商業(yè)銀行在信貸文化的內涵、規(guī)模、作用上較之國外同業(yè)先進水平與參與未來競爭的要求都尚處于初級階段，甚至與國內一些小銀行相比也有一定的差距。 、客觀地認同，信貸在整體經營中的特殊功能得不到科學、合理的定位，信貸文化也顯得消極與被動。國有商業(yè)銀行面對變革，缺乏對健康的信貸文化的建設與引導，在信貸業(yè)務發(fā)展上過分強調安全性與零風險，致使信貸部門與信貸從業(yè)人員不求有權、但求無責等不良習氣在一定范圍內滋生蔓延，信貸從業(yè) 人員應有的爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位奉獻、實現(xiàn)自我的意識無從體現(xiàn)，集體主義、團隊精神也鮮有展露。 、企業(yè)需求與客戶素質的變化，信貸經營的觀念、思路、領域、行為方式也不斷更新，但一些機構開拓信貸市場的能力和水平卻沒有得到相應的提高。對外營銷與服務還停留在較低層次，甚至沿襲較為原始的公關方式，依靠請客送禮來維系銀企關系，爭攬優(yōu)質客戶，使信貸業(yè)務帶有了不良甚至不健 第 4 頁 共 6 頁 康的文化色彩。 ，廣泛的交流不僅能相互促進，相互提高，而且有利于營造寬松、和諧的經營氛圍。但一些 國有商業(yè)銀行的機構在信貸改革創(chuàng)新、經營管理、隊伍建設等方面常常眼睛向內，過分依賴自給自足，存在自滿意識和排外心理，背離了合作共存的時代精神，使信貸文化在一定范圍內附帶了純粹的本土化色彩和無形的封閉化特性，并最終限制了信貸業(yè)務自身的發(fā)展。 這些現(xiàn)象的存在，制約了信貸文化對經營的反作用力的發(fā)揮，最終勢必影響信貸資產的質量、效益
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