5品管員個(gè)人工作歸納(編輯修改稿)
2024-09-07 00:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 重的地方，想法通過(guò) pdsa 的方法加以改進(jìn)。這類(lèi)分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃，并不能進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類(lèi)文書(shū)工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。本來(lái)培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類(lèi)精益求精的事過(guò)早了些。而且對(duì)職工期看過(guò)高，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍 低下的時(shí)候，公道安排他們的工作，顯得尤為重要。 三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么。上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的 “ 具體 ” 安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文
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