5區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作報(bào)告材料(編輯修改稿)
2025-09-07 00:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盜廣場(chǎng)音樂(lè)噴泉水閥門 1 起。全年區(qū)行政文化中心辦公場(chǎng)所沒(méi)有發(fā)生刑事案件。 —— 會(huì)議服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)務(wù)服務(wù)人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定了會(huì)議層級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)議流程管理，堅(jiān)持微笑服務(wù)、熱情服務(wù)，積極創(chuàng)造良 好的會(huì)務(wù)環(huán)境。 2024 年，共服務(wù)各類會(huì)議、活動(dòng) 1600 余場(chǎng)次，服務(wù)與會(huì)人員 43000 余人次。確保了區(qū)四屆二次黨代會(huì)、區(qū)四屆人大一次會(huì)議、區(qū)政協(xié)四 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 屆一次會(huì)議和其它各類會(huì)議和活動(dòng)的順利進(jìn)行。 —— 公務(wù)接待精細(xì)周密 2024 年接待工作緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，始終立足于 “ 窗口 ” 形象的特點(diǎn)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以提供精細(xì)服務(wù)為目標(biāo)，以 “ 耐心、細(xì)致、周到 ” 的服務(wù)理念，養(yǎng)成了 “ 嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、規(guī)范 ” 的工作態(tài)度，營(yíng)造了 “ 協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新 ” 的工作氛圍，較好地履行了接待部門的職能作用，全年共完成公務(wù)接待任務(wù) 272 批 4296 人次，陪同區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴貴州 xx 縣對(duì)口幫扶活動(dòng)、赴上海參加亞洲物流雙年展等政務(wù)活動(dòng) 9 批次，順利完成或協(xié)助完成了深圳高新技術(shù)交易會(huì)西藏代表團(tuán)的接待工作、市人大政協(xié)會(huì)議的后勤保障工作、 2024 年市區(qū)老領(lǐng)導(dǎo)迎新春茶話會(huì)、 xx 區(qū)各季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴 xx 縣對(duì)口幫扶活動(dòng)、黃金海岸旅游節(jié)開(kāi)幕式、在香港舉辦的區(qū)投資環(huán)境推介會(huì)等大型會(huì)議和活動(dòng)的接待及后勤保障工作，為擴(kuò)大對(duì)外交流和塑造良好窗口形象、推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。 —— 固定資產(chǎn)管理規(guī)范 （一）完善制度，規(guī)范程序， 健全采購(gòu)機(jī)制。 重新制訂和修改了固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、定量分析和動(dòng)態(tài)管理，并在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，厲行節(jié)約，做到不超標(biāo)，不浪費(fèi)。規(guī)范采購(gòu)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明、廉潔高效。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) （二）加強(qiáng)管理，完備手續(xù)，提高固定資產(chǎn)調(diào)劑和使用效益。 集中清理了 2024 年以前購(gòu)置的固定資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)與區(qū)財(cái)政局、區(qū)結(jié)算中心反復(fù)的溝通協(xié)調(diào)，將其中一批尚有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)（原價(jià)值 1170870 元）做了捐贈(zèng)處理，在提高了資產(chǎn)的使用效益的同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)從 “ 進(jìn) ” 到 “ 出 ” 的每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)履行的手續(xù)和審批程序進(jìn)行規(guī)范，健立健全完備的呈報(bào)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收、領(lǐng)用、核算手續(xù)。 —— 公務(wù)用車保障到位 （一）保障了正常公務(wù)用車。 車管中心克服了車輛少、任務(wù)重的困難，通過(guò)合理配置、科學(xué)調(diào)度，化解車輛不足的矛盾，基本滿足了計(jì)時(shí)用車的需求；精心設(shè)計(jì)，調(diào)整站點(diǎn)，增設(shè)了 4 條線路的交通車班次，解決了干部職工上下班交通問(wèn)題； （二）嚴(yán)格控制了車輛費(fèi)用開(kāi)支。 完善 “ 統(tǒng)一定編管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理、統(tǒng)一購(gòu)置審批、統(tǒng)一調(diào)劑使用、統(tǒng)一油耗標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一回收處理 ” 的 “ 六統(tǒng)一 ” 管理制度，堅(jiān)持推進(jìn)機(jī)關(guān)公務(wù)用車定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修的 “ 三定點(diǎn) ” 工作，有效降低公車費(fèi)用。 （三）加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。 認(rèn)真加強(qiáng)司機(jī)隊(duì)伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，不斷提高司機(jī)隊(duì)伍的法律觀念和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、文明駕駛的良好風(fēng) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 尚；認(rèn)真做好車輛交通安全管理，牢固樹(shù)立 “ 安全第一 ” 的思想，強(qiáng)化司機(jī)的安全意識(shí)，專門邀請(qǐng)交警為全體司機(jī)上安全行車專題課，并通過(guò)觀看交通錄像和事故案例分析，使司機(jī)們深受教育，收效顯著；完善和執(zhí)行了《車輛維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》、《車輛檢查和維修管理辦法》等各項(xiàng)行車安全 管理制度，保證了行車安全。全年安全行駛里程達(dá) 510 萬(wàn)公里，無(wú)發(fā)生重大交通事故。 —— 打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)食堂，提高管理水平 （一）以人為本，創(chuàng)新菜品特色，提高菜品質(zhì)量。 機(jī)關(guān)食堂注重菜式營(yíng)養(yǎng)搭配，加強(qiáng)食堂操作流程管理，注重食品安全，嚴(yán)把進(jìn)貨原料質(zhì)量關(guān)，確保了飲食安全衛(wèi)生無(wú)事故
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