5區(qū)政府采購(gòu)中心工作報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-07 00:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。在評(píng)標(biāo)階段，原則上不允許甲方參與打分，有力的保障了評(píng)標(biāo)過程的公平性、科學(xué)性，避免了暗箱操作，提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，保障了各個(gè)投標(biāo)人的合法利益。 減小財(cái)政撥付壓力。工程項(xiàng)目原則上無預(yù)付款，避免了政府財(cái)政資金前期一次性支出等難題，由施工單位墊付部分工程進(jìn)度款，減輕了財(cái)政支出壓力。相當(dāng)于為政府提供了無息貸款，更有力的支持了我區(qū)各項(xiàng)民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 設(shè)立項(xiàng)目考察環(huán)節(jié)。 本著對(duì)項(xiàng)目、對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)重大項(xiàng)目安排了考察環(huán)節(jié)，通過實(shí)地考察擬中標(biāo)單位，全面掌握擬中標(biāo)單位的資質(zhì)條件、人員配備、硬件設(shè)備、資金運(yùn)行、工程業(yè)績(jī)等情況，確保有實(shí)力的企業(yè)中標(biāo)，防止實(shí)力弱的公司或 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 掛靠資質(zhì)的公司參與項(xiàng)目建設(shè)，有效的保障了項(xiàng)目順利開工進(jìn)程和施工質(zhì)量。 （四）堅(jiān)持完善三項(xiàng)管理，提高陽(yáng)光采購(gòu)工作績(jī)效 完善“ 四庫(kù) ” 管理。我們從 xx 市政府采購(gòu)中心的專家?guī)熘性u(píng)選了近千人的不同類型專家，形成了數(shù)量適中、類型全面的 “ 專家?guī)?” 。同時(shí)積極整合 “ 商品價(jià)格信息庫(kù) ” 、 “ 供應(yīng)商資料信息庫(kù) ” 、“ 采購(gòu)人資料 信息庫(kù) ” 資源。這些為采購(gòu)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 完善崗位管理。為了加強(qiáng)管理，建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，我們通過修訂和完善各業(yè)務(wù)科室的工作流程，強(qiáng)化和細(xì)化崗位職責(zé)，充分發(fā)揮崗位之間相互監(jiān)督的作用，做到 “ 受理崗位不采購(gòu) ” 、 “ 采購(gòu)崗位不驗(yàn)收 ” 、 “ 密封報(bào)價(jià)集中拆封 ” ，確保人員分工、崗位職責(zé)明確，做到既相互配合又相互制約。 完善考核管理。在進(jìn)一步完善《 xx 區(qū)政府采購(gòu)中心行政量化考核辦法》的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓檢查落實(shí)。通過量化考核來體現(xiàn)激勵(lì)性：一是營(yíng)造想事干事的良好氛圍；二是積極培育先進(jìn)典型，讓大家 學(xué)有目標(biāo)，干有方向，形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作局面；三要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的干部隊(duì)伍管理發(fā)展機(jī)制，為優(yōu)秀的同志創(chuàng)造一個(gè)干事、進(jìn)取的平臺(tái)。科學(xué)有效的考核，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，激發(fā)了工作熱情。 （五）堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破，樹立陽(yáng)光采購(gòu)的良好形象 在領(lǐng)導(dǎo)重視上有突破。政府采購(gòu)工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。今 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 年以來，區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)張維綸同志多次蒞臨區(qū)政府采購(gòu)中心視察指導(dǎo)；市監(jiān)察局副局長(zhǎng)王靜、市采購(gòu)中心主任張學(xué)偉親自率隊(duì)檢查指導(dǎo)工作。他們對(duì)采購(gòu)工作給予了充分的肯定，同時(shí)為中心未來的發(fā)展指明了方向。 在服 務(wù)大局上求突破。自覺服從、服務(wù)于 x
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