5區(qū)政府采購中心工作報告(編輯修改稿)
2025-09-07 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭平臺。在評標(biāo)階段，原則上不允許甲方參與打分，有力的保障了評標(biāo)過程的公平性、科學(xué)性，避免了暗箱操作，提供了公平競爭的平臺，保障了各個投標(biāo)人的合法利益。 減小財政撥付壓力。工程項目原則上無預(yù)付款，避免了政府財政資金前期一次性支出等難題，由施工單位墊付部分工程進(jìn)度款，減輕了財政支出壓力。相當(dāng)于為政府提供了無息貸款，更有力的支持了我區(qū)各項民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 設(shè)立項目考察環(huán)節(jié)。 本著對項目、對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，對重大項目安排了考察環(huán)節(jié)，通過實地考察擬中標(biāo)單位，全面掌握擬中標(biāo)單位的資質(zhì)條件、人員配備、硬件設(shè)備、資金運行、工程業(yè)績等情況，確保有實力的企業(yè)中標(biāo)，防止實力弱的公司或 第 5 頁 共 9 頁 掛靠資質(zhì)的公司參與項目建設(shè)，有效的保障了項目順利開工進(jìn)程和施工質(zhì)量。 （四）堅持完善三項管理，提高陽光采購工作績效 完善“ 四庫 ” 管理。我們從 xx 市政府采購中心的專家?guī)熘性u選了近千人的不同類型專家，形成了數(shù)量適中、類型全面的 “ 專家?guī)?” 。同時積極整合 “ 商品價格信息庫 ” 、 “ 供應(yīng)商資料信息庫 ” 、“ 采購人資料 信息庫 ” 資源。這些為采購工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 完善崗位管理。為了加強(qiáng)管理，建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，我們通過修訂和完善各業(yè)務(wù)科室的工作流程，強(qiáng)化和細(xì)化崗位職責(zé)，充分發(fā)揮崗位之間相互監(jiān)督的作用，做到 “ 受理崗位不采購 ” 、 “ 采購崗位不驗收 ” 、 “ 密封報價集中拆封 ” ，確保人員分工、崗位職責(zé)明確，做到既相互配合又相互制約。 完善考核管理。在進(jìn)一步完善《 xx 區(qū)政府采購中心行政量化考核辦法》的基礎(chǔ)上，重點抓檢查落實。通過量化考核來體現(xiàn)激勵性：一是營造想事干事的良好氛圍；二是積極培育先進(jìn)典型，讓大家 學(xué)有目標(biāo)，干有方向，形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作局面；三要創(chuàng)造一個良好的干部隊伍管理發(fā)展機(jī)制，為優(yōu)秀的同志創(chuàng)造一個干事、進(jìn)取的平臺。科學(xué)有效的考核，增強(qiáng)了團(tuán)隊的責(zé)任心，激發(fā)了工作熱情。 （五）堅持實現(xiàn)六個突破，樹立陽光采購的良好形象 在領(lǐng)導(dǎo)重視上有突破。政府采購工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。今 第 6 頁 共 9 頁 年以來，區(qū)常務(wù)副區(qū)長張維綸同志多次蒞臨區(qū)政府采購中心視察指導(dǎo)；市監(jiān)察局副局長王靜、市采購中心主任張學(xué)偉親自率隊檢查指導(dǎo)工作。他們對采購工作給予了充分的肯定，同時為中心未來的發(fā)展指明了方向。 在服 務(wù)大局上求突破。自覺服從、服務(wù)于 x
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