5區(qū)政府采購(gòu)中心工作報(bào)告(完整版)
【正文】 程序》、《 xx區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目備案表附建設(shè)單位須知》、《 xx 區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目登記程序》等近 20 項(xiàng)針對(duì)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)高的 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 制度，使科室各項(xiàng)工作程序更清晰，責(zé)任更明確，秩序更井 然，在規(guī)范管理上有新突破。他們對(duì)采購(gòu)工作給予了充分的肯定，同時(shí)為中心未來的發(fā)展指明了方向。為了加強(qiáng)管理，建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，我們通過修訂和完善各業(yè)務(wù)科室的工作流程，強(qiáng)化和細(xì)化崗位職責(zé)，充分發(fā)揮崗位之間相互監(jiān)督的作用，做到 “ 受理崗位不采購(gòu) ” 、 “ 采購(gòu)崗位不驗(yàn)收 ” 、 “ 密封報(bào)價(jià)集中拆封 ” ，確保人員分工、崗位職責(zé)明確，做到既相互配合又相互制約。相當(dāng)于為政府提供了無息貸款，更有力的支持了我區(qū)各項(xiàng)民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 （三）嚴(yán)格履行招投標(biāo)監(jiān)管職責(zé)，依法依規(guī)開展建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng) 以制度管理工作，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)單位的管理。擴(kuò)大信息發(fā)布渠道，讓更多優(yōu)秀供應(yīng)商參與政府采購(gòu)，為選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品打下良好的基礎(chǔ)。規(guī)范化管理以健全的制度為保證，為此堅(jiān)持 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善各項(xiàng)工作管理制度。今年在抓隊(duì)伍建設(shè)時(shí)主要采取三項(xiàng)舉措，一是開展 “ 學(xué)業(yè)務(wù)，促提升 ” 活動(dòng)。區(qū)招標(biāo)辦全年負(fù)責(zé)監(jiān)管建設(shè)工程項(xiàng)目中已開標(biāo)項(xiàng)目 118個(gè)，預(yù)算資金額： 1， 274， 706， 元，中標(biāo)資金額： 1，221， 478， 元，節(jié)約資金額 53， 227， 元，節(jié)約資金率 %。為凸顯黨員 先鋒模范作用和中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，要求黨員佩戴黨徽亮明身份，時(shí)時(shí)處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以嶄新的精神面貌展現(xiàn)共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商對(duì)區(qū)采購(gòu)中心的工作是滿意的。綜合評(píng)分項(xiàng)目，采購(gòu)單位在介紹項(xiàng)目具體情況之后，原則上需離開評(píng)標(biāo)室，不參與項(xiàng)目評(píng)審打分過程。在評(píng)標(biāo)階段，原則上不允許甲方參與打分，有力的保障了評(píng)標(biāo)過程的公平性、科學(xué)性，避免了暗箱操作，提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，保障了各個(gè)投標(biāo)人的合法利益。同時(shí)積極整合 “ 商品價(jià)格信息庫(kù) ” 、 “ 供應(yīng)商資料信息庫(kù) ” 、“ 采購(gòu)人資料 信息庫(kù) ” 資源。 （五）堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破，樹立陽(yáng)光采購(gòu)的良好形象 在領(lǐng)導(dǎo)重視上有突破。 在規(guī)范業(yè)務(wù)上求突破。二是通過實(shí)行 “ 招標(biāo)控制價(jià) ” 審定環(huán)節(jié)，避免了以往設(shè)定預(yù)算金額隨意性、無序化的現(xiàn)象，解決了項(xiàng)目預(yù)算金額審核缺乏制度化、科學(xué)化、合理化的問題，為項(xiàng)目的資 金撥付提供了準(zhǔn)確的審核依據(jù)。 在重點(diǎn)檢查上求突破。 （二）樹立履職意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)服
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