5區(qū)政府采購中心工作報告(完整版)
【正文】 程序》、《 xx區(qū)建設工程項目備案表附建設單位須知》、《 xx 區(qū)建設工程項目登記程序》等近 20 項針對性強、標準高的 第 7 頁 共 9 頁 制度，使科室各項工作程序更清晰，責任更明確，秩序更井 然，在規(guī)范管理上有新突破。他們對采購工作給予了充分的肯定，同時為中心未來的發(fā)展指明了方向。為了加強管理，建立內部監(jiān)督制約機制，我們通過修訂和完善各業(yè)務科室的工作流程，強化和細化崗位職責，充分發(fā)揮崗位之間相互監(jiān)督的作用，做到 “ 受理崗位不采購 ” 、 “ 采購崗位不驗收 ” 、 “ 密封報價集中拆封 ” ，確保人員分工、崗位職責明確，做到既相互配合又相互制約。相當于為政府提供了無息貸款，更有力的支持了我區(qū)各項民生工程和基礎設施建設。 （三）嚴格履行招投標監(jiān)管職責，依法依規(guī)開展建設工程項目招投標活動 以制度管理工作，強化對建設單位的管理。擴大信息發(fā)布渠道，讓更多優(yōu)秀供應商參與政府采購，為選出質優(yōu)價廉的產品打下良好的基礎。規(guī)范化管理以健全的制度為保證，為此堅持 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 的工作標準，不斷完善各項工作管理制度。今年在抓隊伍建設時主要采取三項舉措，一是開展 “ 學業(yè)務，促提升 ” 活動。區(qū)招標辦全年負責監(jiān)管建設工程項目中已開標項目 118個，預算資金額： 1， 274， 706， 元，中標資金額： 1，221， 478， 元，節(jié)約資金額 53， 227， 元，節(jié)約資金率 %。為凸顯黨員 先鋒模范作用和中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，要求黨員佩戴黨徽亮明身份，時時處處用黨員的標準嚴格要求自己，以嶄新的精神面貌展現共產黨員的風采。各級領導和供應商對區(qū)采購中心的工作是滿意的。綜合評分項目，采購單位在介紹項目具體情況之后，原則上需離開評標室，不參與項目評審打分過程。在評標階段，原則上不允許甲方參與打分，有力的保障了評標過程的公平性、科學性，避免了暗箱操作，提供了公平競爭的平臺，保障了各個投標人的合法利益。同時積極整合 “ 商品價格信息庫 ” 、 “ 供應商資料信息庫 ” 、“ 采購人資料 信息庫 ” 資源。 （五）堅持實現六個突破，樹立陽光采購的良好形象 在領導重視上有突破。 在規(guī)范業(yè)務上求突破。二是通過實行 “ 招標控制價 ” 審定環(huán)節(jié)，避免了以往設定預算金額隨意性、無序化的現象，解決了項目預算金額審核缺乏制度化、科學化、合理化的問題，為項目的資 金撥付提供了準確的審核依據。 在重點檢查上求突破。 （二）樹立履職意識，進一步加強政府采購服
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